山鋼集團(tuán)日照公司構(gòu)建全員“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

時(shí)間：2023-05-17 來(lái)源：新聞傳媒中心

（文章2023年5月17日刊發(fā)于新華網(wǎng)）

近日，山鋼集團(tuán)日照公司借鑒鄂鋼管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》，構(gòu)建覆蓋全公司的“一人一表”績(jī)效管理體系，建立完善全員“賽馬”考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平、經(jīng)營(yíng)水平極致提升。

該體系以目標(biāo)精準(zhǔn)化、管控動(dòng)態(tài)化、評(píng)價(jià)科學(xué)化、考核剛性化為原則，堅(jiān)持商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)引領(lǐng)，月度預(yù)算目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，由上而下，逐級(jí)分解、層層支撐，建立公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級(jí)金字塔式指標(biāo)體系，確保“一人一表”管理100%落實(shí)到崗位，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，讓廣大職工全身心投入各項(xiàng)工作中，堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

考核指標(biāo)值的確定實(shí)行倒逼機(jī)制，從上年實(shí)績(jī)（最好3個(gè)月平均）、歷史最佳、對(duì)標(biāo)企業(yè)水平、行業(yè)最好水平等維度，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定指標(biāo)值，確保指標(biāo)不退步，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。建立日通報(bào)、周調(diào)度、月評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)跟蹤機(jī)制，確保指標(biāo)完成進(jìn)度受控，并對(duì)管理單位和個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行排序評(píng)價(jià)。

為強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理，以“跑贏大盤(pán)、超越自我、追求卓越”為價(jià)值追求，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施“賽馬”機(jī)制，分為主賽道和分賽道。根據(jù)參賽單位工作性質(zhì)將主賽道分為生產(chǎn)組、執(zhí)行組和管理組，并在主賽道生產(chǎn)組加設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源環(huán)保、人力資源5條專(zhuān)業(yè)分賽道。每月主賽道生產(chǎn)組、執(zhí)行組和管理組根據(jù)團(tuán)隊(duì)賽得分排名分別確定末尾團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，根據(jù)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對(duì)個(gè)人進(jìn)行誡勉談話(huà)等處理措施，營(yíng)造全員“賽馬”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用。

山鋼集團(tuán)日照公司錨定“爭(zhēng)上游、走在前”的目標(biāo)定位，按照山鋼股份“做到極致、走向前列”總要求，堅(jiān)持“定標(biāo)倒逼、模板控制、細(xì)化糾偏、激長(zhǎng)克短”工作方法，深入推進(jìn)“一人一表”績(jī)效管理體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌指標(biāo)分解、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)全流程管控機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)“一人一表”管理，并根據(jù)運(yùn)行效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)全員“賽馬”機(jī)制落地，持續(xù)提升績(jī)效指標(biāo)。（郭 陽(yáng)）