逆風(fēng)襲來勁草立——山鋼集團(tuán)干部職工奮力打好化危為機(jī)主動(dòng)仗

時(shí)間：2023-12-22 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于2023年12月6日人民網(wǎng)）

“迅速行動(dòng)，苦練內(nèi)功，共渡難關(guān)?！?span>11月16日，正在進(jìn)行爐況分析的山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠高爐四車間職工張金波向記者介紹，他們練內(nèi)功的著力點(diǎn)是“提高極致效率”，通過不斷完善各種條件下的高爐操作管控模型，10月份，噸鐵燃料比、煤比均創(chuàng)今年以來最好水平。

在山鋼集團(tuán)日照公司中厚板廠，機(jī)器轟鳴，鋼板如一條條火龍穿行在軋機(jī)之間。“我們充分發(fā)揮兩線優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造以高強(qiáng)韌、高表面、大厚度、窄公差為特色的高端品種低成本優(yōu)勢(shì)，爐卷產(chǎn)線薄規(guī)格優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升。10月份，爐卷產(chǎn)量創(chuàng)今年以來新高。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任劉德紅告訴記者。

如今，在山鋼集團(tuán)各單位、各部門，到處可見這樣火熱的生產(chǎn)場(chǎng)景、奮進(jìn)的爭(zhēng)先畫面，廣大干部職工聚焦問題、自我加壓、搏擊市場(chǎng)，用信心、專心、恒心凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力。

找差：從“絕對(duì)不可能”到“一切皆可能”

“潛力是逼出來的，更是主動(dòng)創(chuàng)造出來的！”這是山鋼集團(tuán)日照公司熱軋廠黨委書記、經(jīng)理孟祥瑞常掛在嘴邊的一句話。

今年以來，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，為熱軋廠完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。指標(biāo)的不斷加碼、干部職工的期待、自我的加壓奮進(jìn)交織在一起，給孟祥瑞帶來壓力的同時(shí)，也催生出源源不斷的動(dòng)力。

“圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)，圍著效益跑”“決策圍繞市場(chǎng)變，工作跟著市場(chǎng)干”“茍日新，日日新”等理念在該廠干部職工中層層傳導(dǎo)，以“跟自己較勁、與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、向極限沖刺”為主題的結(jié)構(gòu)增效勞動(dòng)競(jìng)賽火熱展開。

9月份以來，熱軋廠極致對(duì)標(biāo)提升，把對(duì)標(biāo)找差的重點(diǎn)從管理強(qiáng)化向技術(shù)改進(jìn)層面推進(jìn)，推動(dòng)流程再造、指標(biāo)改善、成本削減、效益提升。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做文章，從提升軋制效率和成材率入手，取得了明顯成效。9、10月份，成材率、軋制效率環(huán)比提升明顯，均完成奮斗目標(biāo)。

在日前召開的熱軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，孟祥瑞提出，只有在夾縫中打拼，才能實(shí)現(xiàn)從“絕對(duì)不可能”到“一切皆可能”，企業(yè)才能絕處逢生。在這一理念的引領(lǐng)下，該廠干部職工正拼搏進(jìn)取、自我超越，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化提升。

“坐井觀天只能坐以待斃，主動(dòng)作為才能拼出一片新天地?！泵鎸?duì)今年極端嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，萊鋼銀山型鋼板帶廠副經(jīng)理于全成常常這樣告誡自己。

該廠以極致思維催生極致效率，在現(xiàn)有裝備條件下，主打“差異化”，以匠心獨(dú)具的生產(chǎn)組織模式搶占盈利制高點(diǎn)。9月份以來，根據(jù)不同產(chǎn)線的邊際貢獻(xiàn)能力，迅速調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)組織模式，全力保障產(chǎn)線極致提升生產(chǎn)效率。其中，寬厚板邊際效益同比提升明顯，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

沒有最好，只有更好！于全成盤算著怎么再進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能、拓展效益空間。他認(rèn)為，行業(yè)先進(jìn)能完成的指標(biāo)，通過大家的共同努力，咱們不僅能完成，而且還能干得更好。

創(chuàng)效：與效率比拼，向極致沖刺

人均崗位創(chuàng)新項(xiàng)目10.17項(xiàng)，創(chuàng)效上億元……這是今年前三季度山鋼集團(tuán)日照公司推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新亮出的“成績(jī)單”。

該公司堅(jiān)持圍繞中心、注重實(shí)效，充分發(fā)揮創(chuàng)新改善的驅(qū)動(dòng)引擎作用，使一個(gè)個(gè)創(chuàng)新金點(diǎn)子成為降本增效源，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新措施成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

冷軋廠職工劉夢(mèng)楠是精益改善的“點(diǎn)子大王”，對(duì)“創(chuàng)新”二字感慨頗深。他工作中勤于觀察、善于動(dòng)腦、敢闖敢試，常在別人“習(xí)以為?！敝幱小安煌瑢こ！敝e。提出并實(shí)施的“焊輪在線維護(hù)補(bǔ)償技術(shù)”，有效解決了高強(qiáng)鋼生產(chǎn)作業(yè)時(shí)因焊機(jī)焊輪問題導(dǎo)致的質(zhì)量隱患，創(chuàng)效100余萬元，得到同事們的點(diǎn)贊。

在“降本”上想方法，在“增效”上出實(shí)招。面對(duì)鋼鐵行業(yè)本輪較長(zhǎng)周期下行帶來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，全集團(tuán)樹牢危機(jī)意識(shí)，打出降本增效、對(duì)標(biāo)找差、提升管理、技術(shù)攻關(guān)等一系列“組合拳”。

針對(duì)生產(chǎn)組織模式調(diào)整帶來的較大變化，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠突出算賬經(jīng)營(yíng)，從成本管理向成本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，每周核算、每月分析，干部職工的現(xiàn)場(chǎng)管控能力、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力和規(guī)范意識(shí)持續(xù)提升，高效產(chǎn)品占比持續(xù)提高，重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成良好。

山鋼股份萊蕪分公司能源動(dòng)力廠供水車間積極應(yīng)對(duì)限產(chǎn)帶來的生產(chǎn)組織方式變化，深入開展“妙招征集”活動(dòng)，充分激發(fā)職工挑戰(zhàn)極限、克難攻堅(jiān)的動(dòng)力。1至10月份，供水用電單耗等多項(xiàng)指標(biāo)超額完成目標(biāo)。

山鋼股份萊蕪分公司積極倡樹十大精益理念，不自我設(shè)限、不歸罪于外、不墨守成規(guī)、不消極躺平，加大降本增效力度，增強(qiáng)持續(xù)性、實(shí)效性、深入性，深化“四轉(zhuǎn)四突八極”工作格局，內(nèi)部挖潛指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

山鋼集團(tuán)日照公司保持決戰(zhàn)的沖刺態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格按照“極致提產(chǎn)降本增效”思路深入開展工作，樹牢“高爐穩(wěn)則全局穩(wěn)”“高爐穩(wěn)定就是最大的降成本”意識(shí)，聚焦極致提產(chǎn)、系統(tǒng)降本、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與“一人一表”“團(tuán)隊(duì)賽馬”緊密結(jié)合，成本削減成效明顯，節(jié)鐵增鋼成效顯著。

全集團(tuán)各單位快速行動(dòng)、科學(xué)組織，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓問題、抓落實(shí)、抓整改，在自我加壓中攻堅(jiān)突破、不斷前進(jìn)。

　　爭(zhēng)先：越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)

“越是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，越要體現(xiàn)我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、全力以赴完成目標(biāo)?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出，嚴(yán)格管理、精益管理、不講客觀、不留余地，查找問題、自我施壓、追趕標(biāo)桿，全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)。圍繞崗位增值、創(chuàng)效，先后制定生鐵產(chǎn)量提升等工作方案，明確責(zé)任車間、責(zé)任人，并以車間為主體，簽訂成本責(zé)任狀，全力在完成任務(wù)、降低成本、提高效率等多方面闖關(guān)突圍。

近期，山鋼股份營(yíng)銷總公司魯中銷售公司厚板團(tuán)隊(duì)在淄博、東營(yíng)、日照、鋼城“四地一線”來回奔波，積極開拓化工行業(yè)用鋼業(yè)務(wù)。

“我們團(tuán)隊(duì)在厚板產(chǎn)品的考核中成績(jī)較為理想，但目前穩(wěn)定合作的用戶數(shù)量和訂單量還不足以‘高枕無憂’，距離‘567’的終端用戶目標(biāo)也相差甚遠(yuǎn)……”該公司主任營(yíng)銷師黃海玉說。

山鋼股份營(yíng)銷總公司六大區(qū)域公司，20余個(gè)品種銷售團(tuán)隊(duì)，都如黃海玉團(tuán)隊(duì)一樣，全力奔向目標(biāo)用戶，在中國(guó)地圖上擘畫著山鋼營(yíng)銷“五心服務(wù)”的藍(lán)圖。

引增量，開足馬力開拓市場(chǎng)。今年以來，山鋼集團(tuán)積極開展高層營(yíng)銷，建立了包含國(guó)內(nèi)88家、國(guó)外12家共百家戰(zhàn)略用戶高層走訪名單，實(shí)施高層常態(tài)互動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，擴(kuò)大合作“朋友圈”，聚力鞏固既有業(yè)務(wù)、探索新業(yè)務(wù)，開拓新市場(chǎng)。

在高層營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，各駐外銷售公司千帆競(jìng)發(fā)，深化產(chǎn)銷研合作機(jī)制，深耕市場(chǎng)，全力提升服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶的多樣化、個(gè)性化需求。

如魚在水，如鳥在天。廣大干部職工持之以恒的定力、逆流而上的勇氣、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的銳氣，離不開良好的風(fēng)氣和環(huán)境。

山鋼集團(tuán)日照公司熱軋廠確立全員精益維護(hù)的設(shè)備管理思路，把設(shè)備維護(hù)的自覺意識(shí)充分融入日常的崗位操作中，切實(shí)推進(jìn)崗位人員“全員精細(xì)化設(shè)備維護(hù)”工作，以全員、全方位、全過程的設(shè)備維護(hù)模式，提高設(shè)備的保障能力。

山鋼集團(tuán)日照公司能源動(dòng)力廠持續(xù)深入研究極致降本形勢(shì)下能源動(dòng)力運(yùn)行保供新模式，推進(jìn)設(shè)備管理自主維護(hù)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，連續(xù)5個(gè)月保持點(diǎn)檢漏檢率為零，完工率100%。同時(shí)，注重管理實(shí)效，由故障管理向日常“保健”方式轉(zhuǎn)變，從設(shè)備維護(hù)的專業(yè)化、“人員責(zé)任心和素質(zhì)提升”兩方面同步推進(jìn)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修，使崗位職工成為設(shè)備點(diǎn)檢維保的主角，實(shí)現(xiàn)能源高效利用。

找差、創(chuàng)效、爭(zhēng)先，面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，山鋼集團(tuán)廣大干部職工正以高的工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的自我要求、細(xì)的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)守崗位、奮進(jìn)突破，共同繪就高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

（祝 葉 趙 騰 趙思遠(yuǎn) 朱宏政 馮 峰）