山鋼集團(tuán)召開干部會(huì)議，張寶才在講話中強(qiáng)調(diào)，以“五個(gè)深化提升年”為抓手 全力以赴打造“四新”現(xiàn)代新國(guó)企——解旗主持會(huì)議并講話

時(shí)間：2024-02-20 來源：新聞傳媒中心

2月18日，山鋼集團(tuán)召開干部會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才在講話中強(qiáng)調(diào)，錨定扭虧增盈、歸母為正目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以“五個(gè)深化提升年”為抓手，全力以赴打造“四新”現(xiàn)代新國(guó)企，向著做優(yōu)做強(qiáng)山鋼的共同目標(biāo)努力奮斗。黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

張寶才在講話中指出，山鋼集團(tuán)今年的根本目標(biāo)是必須扭虧增盈、歸母為正。要通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，確保這個(gè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超額完成。要注重提質(zhì)、提效、提增量，在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好產(chǎn)供銷工作，主動(dòng)作為，狠下苦功。

張寶才指出，要從商業(yè)化、市場(chǎng)化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國(guó)企。遵循透明、規(guī)范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三級(jí)公司治理體系，構(gòu)建目標(biāo)一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏的新局面。對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)和寶武系優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立揚(yáng)棄的辯證觀點(diǎn)，制定目標(biāo)任務(wù)、設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，確保抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。2024年山鋼集團(tuán)要緊緊圍繞國(guó)企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險(xiǎn)防控深化提升年等“五個(gè)深化提升年”活動(dòng)全面開展工作，注重結(jié)果導(dǎo)向，確保重點(diǎn)突破。

張寶才強(qiáng)調(diào)，要用改革促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機(jī)制和分配機(jī)制，要用好市場(chǎng)化的分配機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性和能動(dòng)性，策劃實(shí)施人力資源變革，打通行政和技術(shù)兩個(gè)晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅(jiān)定不移激活人力資源，把人的問題作為機(jī)制改革的重中之重，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，真正讓能干的能上，有為者有位，優(yōu)秀者優(yōu)先。

張寶才指出，與中國(guó)寶武戰(zhàn)略合作是山東省委省政府的部署要求，更是山鋼集團(tuán)的重要發(fā)展機(jī)遇，要堅(jiān)定不移推動(dòng)融合提升，一切以效益為中心，調(diào)動(dòng)各方資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，確保中國(guó)寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團(tuán)后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團(tuán)自身的發(fā)展活力，按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，“虹吸”中國(guó)寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項(xiàng)政策紅利，實(shí)現(xiàn)山鋼集團(tuán)品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量。沿著主業(yè)必須創(chuàng)新思路，走好產(chǎn)融結(jié)合的道路，最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

張寶才要求，方向一旦確定，保障措施必須落實(shí)到位。要發(fā)揮干部的決定性作用，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。集團(tuán)各級(jí)黨政組織都必須加強(qiáng)調(diào)查研究，注重實(shí)事求是、依法合規(guī)，提綱挈領(lǐng)、用力突破重點(diǎn)項(xiàng)目。要點(diǎn)面結(jié)合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所側(cè)重，聚焦突破。要真抓實(shí)干，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。對(duì)重點(diǎn)工作要進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，督察督辦。

會(huì)上，張寶才重溫了毛澤東同志的文章《黨委會(huì)的工作方法》，要求貫徹好民主集中制，科學(xué)決策，形成合力，緊抓落實(shí)。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，一手抓企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓黨的建設(shè)，確保各項(xiàng)工作始終朝著既定方向全力推進(jìn)。

解旗就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，要深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要主動(dòng)作為、加倍努力，突出算賬經(jīng)營(yíng)，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?？焖偻七M(jìn)鋼鐵板塊一體化運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)住鋼鐵基本盤，盡快明確多元公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。加大與中國(guó)寶武的協(xié)同支撐，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

解旗強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“價(jià)值創(chuàng)造”的理念。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，核心是加強(qiáng)體系建設(shè)和科學(xué)管理。要堅(jiān)持“PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）+認(rèn)真”，通過方法與態(tài)度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)。

解旗要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵中的關(guān)鍵、少數(shù)中的少數(shù)，要有敢想敢為敢拼的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，動(dòng)員全集團(tuán)上下拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，迅速動(dòng)起來拼起來干起來，推動(dòng)新的一年再出發(fā)再提升再突破，以良好的精神風(fēng)貌確保山鋼各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展開好局、起好步。

集團(tuán)黨委常委、董事、高管，各單位、各部門、直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，總部部門負(fù)責(zé)人及山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。（呂 娟 朱向前）