知重負(fù)重 發(fā)力奔跑——山鋼集團(tuán)職工以昂揚(yáng)姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁出新步伐

時(shí)間：2024-02-22 來(lái)源：新聞傳媒中心

（文章刊載于2月1日大眾日?qǐng)?bào)APP ）

深冬的淄博，寒風(fēng)凜冽，滴水成冰。在金嶺礦業(yè)金召礦業(yè)礦井上下，職工爭(zhēng)分奪秒、奮力爭(zhēng)先，全力爭(zhēng)取2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開好局、起好步。截至1月24日，金召礦業(yè)預(yù)計(jì)出礦3萬(wàn)余噸。

在山鋼股份萊蕪分公司棒材廠，中小型車間維修班班長(zhǎng)郭玉峰正忙著開展技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備改造等工作。他告訴記者，現(xiàn)在每天要帶領(lǐng)班組成員點(diǎn)檢所屬設(shè)備兩次，設(shè)備作業(yè)率得到了有效提升。

在2024年工作開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，全集團(tuán)干部職工知重負(fù)重、發(fā)力奔跑，盡最大努力、挖最大潛力、創(chuàng)最好成績(jī)。鐵前、煉鋼、軋線，研發(fā)、銷售……全工序全流程擰成一股繩，開拓思路、創(chuàng)新方法、積極工作，推進(jìn)強(qiáng)企偉業(yè)一路向前。

營(yíng)造“算”的氛圍

“嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)逼得我們必須撲下身子、打破陳規(guī)，夯實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)?！弊罱戒摴煞萑R蕪分公司型鋼廠黨委副書記、經(jīng)理?xiàng)顥潓?duì)“算賬”有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，只有打破傳統(tǒng)的觀念和做法，不斷推動(dòng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略性調(diào)整，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是保證企業(yè)在差異化戰(zhàn)略中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，型鋼廠加速推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力等工作，從成本、指標(biāo)、售價(jià)、生產(chǎn)工藝等方面，對(duì)300多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行依次排查梳理，形成產(chǎn)品利潤(rùn)排序明細(xì)，供營(yíng)銷總公司接單參考?！八阒懈?、干中算”的工作方式，讓大家心里都有了一本“明白賬”。

“我們將企業(yè)近幾年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，系統(tǒng)剖析產(chǎn)品成本構(gòu)成要素，并導(dǎo)入大宗原燃物料價(jià)格、礦石結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求等變動(dòng)要素的周期規(guī)律，建立了市場(chǎng)化全要素運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模型?！比照展矩?cái)務(wù)部成本預(yù)算室主任崔春燕告訴記者，他們建立預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行、收入支出、存貨等多本“經(jīng)營(yíng)賬”，可以直觀地通過(guò)成本指標(biāo)，倒查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，封堵“出血”點(diǎn)，創(chuàng)造增利點(diǎn)。

既要從集團(tuán)層面算清整體賬、平衡賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，也要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域算好成本賬、效益賬，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

在山鋼股份煉鐵工序，干部職工想方設(shè)法從源頭上降低生產(chǎn)成本。“礦料成本、燃料成本占整個(gè)生鐵成本的95%左右，我們持續(xù)研究探索最佳礦料、爐料結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步突破。”萊蕪分公司煉鐵廠成本績(jī)效室成員房盼盼介紹，他們以“五位一體”協(xié)同平臺(tái)為依托，每天對(duì)原燃料品位、價(jià)格以及對(duì)高爐影響較大的因素進(jìn)行性價(jià)比排序，保證主體料種和經(jīng)濟(jì)料的穩(wěn)定均衡供應(yīng)。

山東耐材持續(xù)推進(jìn)成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進(jìn)單合同目標(biāo)成本管理，全力消除“七大浪費(fèi)”，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。

山鋼國(guó)貿(mào)大力開發(fā)終端客戶，助力出口增效；創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)預(yù)判式經(jīng)營(yíng)，持續(xù)降本增效；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線，深化風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

目前，山鋼集團(tuán)相關(guān)部門已著手聚焦全流程邊際貢獻(xiàn)，把成本管控觸角延伸到具體產(chǎn)線、具體品種，并積極加強(qiáng)基地間、產(chǎn)線間、工序間動(dòng)態(tài)平衡等工作。

集聚“新”的能量

嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，許多原本固有的模式都發(fā)生了新的變化。萊蕪分公司特鋼事業(yè)部圍繞提升生產(chǎn)效率、降低工序成本、滿足客戶需求組織生產(chǎn)，充分利用產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作平臺(tái)，積極協(xié)調(diào)、科學(xué)編排，最大限度保證生產(chǎn)的階段性連續(xù)，推動(dòng)了產(chǎn)線效能的持續(xù)提升。

必須塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重新審視和把握好發(fā)展節(jié)奏，必須盡快補(bǔ)齊短板、重塑優(yōu)勢(shì)，已成為全集團(tuán)干部職工的共識(shí)。

山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠成本管控中心主任師王豐巧每天上班做的第一件事，就是利用“五位一體”平臺(tái)查閱當(dāng)天的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)節(jié)奏，從而為高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供有力支撐。該廠成立成本、計(jì)量、燒結(jié)用料、高爐用料、爐況評(píng)價(jià)等七大專業(yè)技術(shù)管控團(tuán)隊(duì)，將“極致”滲透至成本構(gòu)成細(xì)節(jié)處，持續(xù)“摳”效益。運(yùn)行一車間成立“變壓器運(yùn)行優(yōu)化”“凈水循環(huán)再利用”“除塵器間斷運(yùn)行”等降本攻關(guān)小組，先后解決了20余項(xiàng)制約能耗持續(xù)降低的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，累計(jì)降本80余萬(wàn)元。

供大于求的市場(chǎng)關(guān)系中，如何讓“以滿足客戶需求為己任”的一系列超值服務(wù)成為自然而然的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)？翻開近期萊鋼銀山型鋼板帶廠的一次普通會(huì)議紀(jì)要可以發(fā)現(xiàn)，一系列新工藝品種鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，“五位一體”團(tuán)隊(duì)進(jìn)而把眼光聚焦在了海工鋼、高強(qiáng)鋼、光伏用鋼等重點(diǎn)品種的個(gè)別關(guān)鍵性能提升上。他們依托于團(tuán)隊(duì)匯總的客戶反饋意見(jiàn)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)微調(diào)，不間斷開展跟蹤試驗(yàn)，定期統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)結(jié)果并加以固化完善，與客戶攜手實(shí)現(xiàn)供需雙贏，大大提升了新產(chǎn)品的成材率和推廣力度。厚板線厚規(guī)格Q690DZ25高強(qiáng)鋼板、寬帶線耐零下50攝氏度低溫鋼帶S355ML、冷軋線CR550半退火汽車結(jié)構(gòu)用鋼……30余種新品種鋼相繼研發(fā)試制成功，滿足了客戶需求。

展現(xiàn)“實(shí)”的擔(dān)當(dāng)

近日，在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠，高爐風(fēng)口小套攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成功解決了風(fēng)口磨損難題，風(fēng)口小套的使用壽命已超出原平均壽命20天，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如何在形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)和困難依然很多的時(shí)期，保持定力、眾志成城、克難奮進(jìn)，是擺在所有山鋼人面前的一道“加試題”。對(duì)此，他們給出的答案是——

實(shí)干。“經(jīng)過(guò)我們和技術(shù)部門24小時(shí)不間斷地跟班攻關(guān)，管線鋼、大梁鋼、車輪鋼等鋼種的全保護(hù)澆鑄取得了實(shí)質(zhì)性突破?！北M管連續(xù)跟班作業(yè)讓日照公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)主任溫福新略顯憔悴，但談到取得的成果，他的臉上還是掩飾不住的興奮。據(jù)了解，煉鋼廠實(shí)行管理技術(shù)人員盯靠現(xiàn)場(chǎng)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每天的大部分時(shí)間靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，且無(wú)論何時(shí)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，在接到調(diào)度人員的通知后，相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)快速處理，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

提效。近日，在山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠生產(chǎn)保障車間大型車工班休息室，班長(zhǎng)華則鑫正在統(tǒng)計(jì)當(dāng)天班組的工作量。該班組對(duì)軋輥車削工時(shí)、車削質(zhì)量、刀片使用等工作量化賦分，納入“一人一表”考核中，每天統(tǒng)計(jì)出個(gè)人得分，得分?jǐn)?shù)和排名公開透明，月底以此進(jìn)行績(jī)效工資分配?！肮ぷ髻|(zhì)量的好壞決定著得分多少，只有每個(gè)人多拿分，班組才能在車間賽道中跑在前面。這樣的考核倒逼機(jī)制，也充分調(diào)動(dòng)起了大家的工作積極性?！比A則鑫說(shuō)。

擔(dān)當(dāng)。1月23日，山鋼集團(tuán)日照公司中厚板廠爐卷熱軋作業(yè)區(qū)職工王永匆匆吃過(guò)午飯，便快步來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他這天要帶領(lǐng)班組成員軋制薄規(guī)格鋼板。作為爐卷產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，8毫米以下薄規(guī)格鋼板的產(chǎn)量在2023年11月份創(chuàng)下新高。王永告訴記者，“我們廠提出踐行只爭(zhēng)朝夕的精神，大家都自覺(jué)地不等不靠、加班加點(diǎn)，完成當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃，不給明天添負(fù)擔(dān)，每個(gè)人都愿意多想一步、多干一些?！?

天正冷，風(fēng)更急，山鋼集團(tuán)廣大干部職工承壓奮進(jìn)的勢(shì)頭正勁。相信只要持續(xù)夯實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)、集聚攻堅(jiān)能量、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，就一定能以更好的發(fā)展走出“寒冬”，以更好的業(yè)績(jī)贏得尊重、贏得未來(lái)。（祝 葉 趙思遠(yuǎn) 苗 睿 張 超 譚明林）