山鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年工作會(huì)議，張寶才強(qiáng)調(diào)——堅(jiān)定信心 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)——解旗主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求

時(shí)間：2024-03-11 來(lái)源：新聞傳媒中心

圖為主會(huì)場(chǎng)。（李建輝 攝）

3月8日，山鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年工作會(huì)議，要求立足高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)，準(zhǔn)確研判形勢(shì)、厘清思路、明晰路徑、量化舉措、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、剛性落實(shí)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張寶才出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

張寶才從供給不減、需求不足、預(yù)期不強(qiáng)、績(jī)效不好等方面總結(jié)和分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。他指出，這個(gè)世界沒(méi)有救世主，必須認(rèn)清形勢(shì)，自立自強(qiáng)，堅(jiān)定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)不動(dòng)搖。確定這個(gè)根本目標(biāo)既是立足保生存、保職工福祉、保未來(lái)發(fā)展的需要，也是維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)、彰顯企業(yè)自信的需要和表現(xiàn)，必須堅(jiān)定不移做到。這個(gè)根本目標(biāo)是我們的工作重心，其他工作都要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。

張寶才在講話中指出，借與中國(guó)寶武全面合作之勢(shì)，以我為主、取長(zhǎng)補(bǔ)短、雙輪驅(qū)動(dòng)，化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，成就自我。圍繞“扭虧增盈、歸母為正”這個(gè)根本目標(biāo)，山鋼集團(tuán)確定了內(nèi)部工作年度預(yù)算目標(biāo)，并分解到了各單位。集團(tuán)與各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是硬任務(wù)、硬壓力，確責(zé)就要履責(zé)、追責(zé)。總部各部門要與基層單位同責(zé)共擔(dān)、同題共答、同步共進(jìn)，對(duì)于基層提出的事項(xiàng)，不能只踩剎車、不踩油門，不能只設(shè)路障、不設(shè)路標(biāo)，凡事既允許說(shuō)“不”，更要善于說(shuō)“行”，做到任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、效果“四到位”，帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效全面提升。

張寶才要求，按照山鋼集團(tuán)“四新”現(xiàn)代新國(guó)企建設(shè)、深入開(kāi)展“五個(gè)深化提升年”工作部署，緊緊圍繞提增量、降費(fèi)用、抓采購(gòu)、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破以下事項(xiàng)：一是全面壓降資金成本。大力壓降負(fù)債規(guī)模，千方百計(jì)降低“兩金”占用；大力壓降融資成本；加大虧損企業(yè)治理力度。二是加快推進(jìn)鋼鐵板塊一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)端要重塑采購(gòu)體系，充分借助中國(guó)寶武在定價(jià)機(jī)制、市場(chǎng)分析預(yù)判等方面的優(yōu)勢(shì)，降低礦石、煤炭、備件等采購(gòu)成本；銷售端要優(yōu)化營(yíng)銷模式，增強(qiáng)與中國(guó)寶武的區(qū)域化、結(jié)構(gòu)化、功能化協(xié)同。三是加快編制非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。四是通過(guò)提增量實(shí)現(xiàn)增效。五是用足用好政策，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差。全面挖掘政策紅利，確?；萜笳哂行涞?；強(qiáng)化率先、爭(zhēng)先、領(lǐng)先意識(shí)，堅(jiān)持深入對(duì)標(biāo)提升。六是加快存量資產(chǎn)盤(pán)活。加大閑置、無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活處置力度，聚焦主責(zé)主業(yè)有進(jìn)有退，審慎從嚴(yán)控投資。七是全面完成各種權(quán)證辦理工作。八是提升高端化、智能化、綠色化水平。聚焦價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快“數(shù)智山鋼”建設(shè)，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，提升綠色制造、制造綠色能力。九是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效提升。十是轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化人力資源變革?？v深推進(jìn)干部人事制度改革，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的干部人才管理機(jī)制；積極推動(dòng)人事效率提升。十一是打造效益最大化的考核分配機(jī)制。發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，加大收入與效益同向聯(lián)動(dòng)力度。十二是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。要旗幟鮮明堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建入手,把黨組織活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，用黨建統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚魂。持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)以黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)引領(lǐng)帶動(dòng)工作成效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。

張寶才強(qiáng)調(diào)，明晰工作原則，把握方式方法，在解放思想中統(tǒng)一思想。只有思想上統(tǒng)一，政治上、行動(dòng)上才能一致，實(shí)現(xiàn)“1+1﹥2”的倍增效應(yīng)。針對(duì)山鋼集團(tuán)的根本目標(biāo)和2024年重點(diǎn)工作，要采取以下針對(duì)性措施：一是旗幟鮮明，堅(jiān)定不移推進(jìn)與中國(guó)寶武全面合作的方向不動(dòng)搖。立足山鋼自身發(fā)展“虹吸”中國(guó)寶武更多的要素資源，把合作的紅利發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)山鋼集團(tuán)品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量最大化，提升盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。二是實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要將算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理融入各環(huán)節(jié)、各流程，真正把賬算勤、算細(xì)、算透，落實(shí)有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)的“四有”經(jīng)營(yíng)原則；加大資本運(yùn)營(yíng)力度，著力向資本市場(chǎng)要發(fā)展力，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)和價(jià)值增值。三是遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，用心打造“兩參”模式下黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三級(jí)治理體系。依法合規(guī)厘清職責(zé)權(quán)限，完善議事程序，縮短決策鏈條，提高管理效率，做到“制度管人、流程管事”，切實(shí)提高公司治理程序化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。四是實(shí)事求是，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。保持“馬上就辦”的精神狀態(tài)，樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以抱樸守拙的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作；要原汁原味反映實(shí)情，以問(wèn)題倒逼改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路舉措，有效解決運(yùn)行的“難”點(diǎn)、打通發(fā)展的“堵”點(diǎn)、彌補(bǔ)制度的“漏”點(diǎn)。五是以結(jié)果論英雄，動(dòng)真碰硬狠抓落實(shí)。注重結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任要清晰明了，工作要抓緊抓細(xì)抓實(shí)，要用好督察“利器”。六是和職工坐在一條板凳上，踐行以人民為中心的發(fā)展思想。聚焦職工的操心事、煩心事、揪心事，集中力量抓好辦成一批職工可感可及的實(shí)事，真正讓改革發(fā)展成果惠及全體職工。

張寶才指出，要全心全意依靠職工，凝聚攻堅(jiān)合力，以鋼鐵作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。山鋼集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)、深厚底蘊(yùn)、奮斗基因，既是我們自信自強(qiáng)的堅(jiān)定底氣，也是今后企業(yè)攻堅(jiān)克難的不竭動(dòng)力和源泉。想，都是問(wèn)題；干，才是答案。實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，加快推動(dòng)山鋼高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們堅(jiān)信，世界上沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空，只要我們發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，鍥而不舍、久久為功，就一定能建成發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國(guó)企，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化山東實(shí)踐中展現(xiàn)山鋼擔(dān)當(dāng)、山鋼作為。

解旗就貫徹落實(shí)會(huì)議精神指出，只有堅(jiān)定信心才能贏得勝利。2024年，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，供需在總量和結(jié)構(gòu)上的矛盾將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。行業(yè)有周期是正常的，但是市場(chǎng)對(duì)大家也是公平的。階段性的虧損不可怕，可怕的是丟了敢于斗爭(zhēng)的勇氣和決心。各級(jí)管理者尤其是高層管理者要直面困難和挑戰(zhàn)，不為困難找理由，只為成功想辦法，聚焦“扭虧增盈、歸母為正”這個(gè)根本目標(biāo)，樹(shù)牢“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的理念，堅(jiān)定信心，凝聚廣大職工的智慧和力量，真抓實(shí)干，積極行動(dòng)。

解旗強(qiáng)調(diào)，只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能贏得未來(lái)。創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。以人為中心的機(jī)制變革就是管理創(chuàng)新，要深化人力資源變革，把干部職工的活力充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；在堅(jiān)持自主創(chuàng)新做好省重大科技專項(xiàng)爭(zhēng)取的基礎(chǔ)上，積極引入中國(guó)寶武成熟適用技術(shù)，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；商業(yè)模式創(chuàng)新就是要滿足用戶個(gè)性化的需求，積極探索定制化的服務(wù)方式如何在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中有效落地和運(yùn)用，打通銷售的“最后一公里”。

解旗指出，只有抓好落實(shí)才能取得實(shí)效。各單位各部門要結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)，把壓力傳達(dá)到位，把責(zé)任落實(shí)到人。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入到基層一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要完善督察考核機(jī)制，組建成立督導(dǎo)辦，對(duì)定下的事情、作出的決策緊盯不放、跟蹤督察，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部秉持“PDCA+認(rèn)真”的方法和態(tài)度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成閉環(huán)，抓出實(shí)效。

會(huì)議發(fā)布了2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通報(bào)了配套考核方案。解旗與山鋼股份、金嶺礦業(yè)、山鋼國(guó)貿(mào)、山信軟件、山鋼財(cái)務(wù)等單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。山鋼股份、萊鋼集團(tuán)、山鋼地產(chǎn)、山鋼資本、山東耐材等單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議表彰了山鋼集團(tuán)2023年度新增文明單位。

山鋼集團(tuán)黨委常委、董事、高管，總部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正職人員分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（祝 葉 黨 淺）