山鋼股份萊蕪分公司：向“極致”要效益

時(shí)間：2024-05-31 來(lái)源：新聞傳媒中心

（文章刊載于５月29日大眾日?qǐng)?bào)APP）

筆者日前從山鋼集團(tuán)有關(guān)部門(mén)獲悉，1至4月份，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，山鋼股份萊蕪分公司噸鋼成本降低超目標(biāo)19.53元，終端直供銷量同比顯著增加。

指標(biāo)改善的背后，是山鋼股份、山鋼股份萊蕪分公司經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解旗表示，要牢固樹(shù)立“價(jià)值創(chuàng)造”的理念，開(kāi)展全系統(tǒng)降本工作，按照成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)兩大路徑，全力以赴扭虧增盈。

沿著這一理念，山鋼股份萊蕪分公司迅速行動(dòng)，形成全體系降本的戰(zhàn)略思路，一場(chǎng)降本變革在企業(yè)內(nèi)部涌起……

算大賬 算細(xì)賬 算準(zhǔn)賬

“對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，我們的思想觀念、管理手段等有很大差距?！鄙戒摴煞蔹h委副書(shū)記、總經(jīng)理，山鋼股份萊蕪分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘直言不諱地表示，要徹底打破觀望思想和躺平心態(tài),通過(guò)思想觀念和思維模式的大轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)工作全面落地，牢牢掌握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

據(jù)了解，山鋼股份萊蕪分公司全體系降本增效方案，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)設(shè)置上，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，具體到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。

如此強(qiáng)力推進(jìn)降本工作，源于山鋼股份萊蕪分公司強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、生存意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

“既要算大賬，聚焦生存、基礎(chǔ)、奮斗三級(jí)目標(biāo)，測(cè)算并形成預(yù)算挖潛方案，又要算細(xì)賬，系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)算好‘十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化’賬，還要算準(zhǔn)賬，提升6大類品種效益測(cè)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理高相南介紹，他們?cè)趶?qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析全體系成本構(gòu)成要素，通過(guò)三級(jí)審簽、歸口審核，確保全體系成本費(fèi)用得到有效管控，并導(dǎo)入大宗原燃物料價(jià)格、礦石結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求等市場(chǎng)化變動(dòng)要素的周期規(guī)律，建立了市場(chǎng)化全要素運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模型，可以通過(guò)成本指標(biāo)，直觀地倒查出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，封堵“出血”點(diǎn)，創(chuàng)造增利點(diǎn)。

山鋼股份萊蕪分公司運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理李家波介紹：“不僅關(guān)注指標(biāo)完成情況，更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管控，真正將降本行動(dòng)落實(shí)到每條產(chǎn)線、每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每名職工?！?

山鋼股份萊蕪分公司在全體系降本工作推進(jìn)過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“指揮棒”作用，以“對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作配檔表”為抓手，通過(guò)日品種效益測(cè)算、周預(yù)算利潤(rùn)監(jiān)控、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析評(píng)價(jià)等形式，及時(shí)對(duì)每一個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并形成對(duì)標(biāo)提升清單，借助精益項(xiàng)目逐個(gè)落地改善，實(shí)行銷號(hào)管理，指標(biāo)完成或者沒(méi)完成都有明確的“說(shuō)法”，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改善。

“和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨”成為普遍共識(shí)

5月初的一個(gè)普通的夜晚，當(dāng)城市褪去一天的忙碌，萊鋼銀山型鋼板帶廠二樓會(huì)議室依然依然燈火通明。該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任秦港和技術(shù)人員緊盯軋制排產(chǎn)計(jì)劃，正在研究如何進(jìn)一步提升產(chǎn)線效率。

產(chǎn)線極致效率提升是降本的有效手段，也是山鋼股份萊蕪分公司產(chǎn)線降本的第一張“牌”。萊鋼銀山型鋼板帶廠立足現(xiàn)有條件，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率，做到厚板極致增量、寬帶冷軋階段連續(xù)高效，以產(chǎn)量提升攤薄消耗，拉低成本。山鋼股份萊蕪分公司棒材廠也在圍繞提升高效產(chǎn)品生產(chǎn)效率上做文章，該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任武劍介紹，各條軋線利用待料檢修時(shí)間，創(chuàng)新改善加熱爐蓄熱體，增加換熱面積，提高空氣、煤氣預(yù)熱溫度，減少保溫時(shí)間，生產(chǎn)效率有了明顯提升。

第二張“牌”是對(duì)標(biāo)提升。山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠緊盯永鋒臨港、山鋼集團(tuán)日照公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，為消除每一個(gè)時(shí)間浪費(fèi)點(diǎn)，該廠經(jīng)理高山帶領(lǐng)工作人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，將28分鐘的冶煉周期分解成15個(gè)環(huán)節(jié)，由15個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地觀察、計(jì)算、分析，爐前操作工左右手如何配合，測(cè)溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐個(gè)加以解決。

第三張“牌”是全員發(fā)動(dòng)。在山鋼股份萊蕪分公司焦化廠備煤車(chē)間粉碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景，沒(méi)有機(jī)器轟鳴聲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常安靜。一名崗位職工說(shuō)：“我們實(shí)行用電‘避峰填谷’模式，粉碎機(jī)轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)間盡量從白班調(diào)整到中夜班，每天能省下2000多元電費(fèi)呢！”

通過(guò)構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的成本管控體系，山鋼股份萊蕪分公司對(duì)降本指標(biāo)從公司到廠、從車(chē)間到產(chǎn)線，層層分解、層層落實(shí)，每位職工的肩頭都扛起指標(biāo)。大家心里清楚，說(shuō)什么也不管用，完成降本指標(biāo)是真格的。圍繞降本指標(biāo)、緊盯市場(chǎng)需求，大家都在找差距、想辦法，每個(gè)人都在為降成本、增效益作貢獻(xiàn)，“和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨”成為普遍共識(shí)，危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

“我們最大限度地賦予基層自主性。層層簽約，就得層層負(fù)責(zé)任，就是要讓‘一些人背手看，一些人彎腰干’的現(xiàn)象得到解決，把職工的活力、潛力全部激發(fā)出來(lái)?！崩罴也ū硎?。

多工序聯(lián)動(dòng) 一體化加速

山鋼股份萊蕪分公司的全體系降本提升了鋼軋聯(lián)動(dòng)、工序協(xié)同、信息化升級(jí)效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)發(fā)展新空間。

熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產(chǎn)時(shí)間的重要指標(biāo)，考驗(yàn)著上下游工序的協(xié)同作戰(zhàn)能力。山鋼股份萊蕪分公司生產(chǎn)管理部以“系統(tǒng)效率、效益最佳”為目標(biāo)，以跨工序一體化運(yùn)行為抓手，統(tǒng)籌優(yōu)化各工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)界面管理效率大幅提升。鐵、鋼、軋工序增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產(chǎn)方式優(yōu)化、品種鋼熱送攻關(guān)等多方面入手，對(duì)標(biāo)找差，攻堅(jiān)克難，進(jìn)行全方位和全流程優(yōu)化，綜合入爐鐵水溫度、熱裝熱送率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

“根據(jù)測(cè)算，煉鐵工序生產(chǎn)需用原燃料180余種，涉及供應(yīng)商65個(gè)，供應(yīng)復(fù)雜、成分各異，原燃料成分的任何波動(dòng)都可能引起‘蝴蝶效應(yīng)’，對(duì)高爐穩(wěn)定順行帶來(lái)不利影響?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室主任師呂宏偉表示，該廠建立嚴(yán)格的原料把關(guān)前場(chǎng)，圍繞“全員、全面、全過(guò)程”把關(guān)目標(biāo)，依據(jù)《大宗原燃料管理辦法》，對(duì)原燃物料進(jìn)行“物質(zhì)量、信息流、時(shí)間序”自動(dòng)采集準(zhǔn)確管控，確保大宗原燃料穩(wěn)定供應(yīng)，將“極致”滲透至所有成本構(gòu)成項(xiàng)和細(xì)節(jié)處，持續(xù)“摳”出效益，把好降本“第一關(guān)”。

為提高軋材工序的成材率，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠在連鑄機(jī)分別采用編碼器定尺、紅外定尺、激光定尺、測(cè)量輥等方式，提高鑄坯定尺精度，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)更高切割精度火切機(jī)、伺服電機(jī)控制、自動(dòng)切割等先進(jìn)技術(shù)的跟蹤預(yù)研，不斷提高目標(biāo)定尺定重合格率。“只有把協(xié)同的概念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，才能更好地增強(qiáng)協(xié)同發(fā)力、協(xié)同創(chuàng)效、協(xié)同突破的成效。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉表示。

全體系降本，不僅為山鋼股份萊蕪分公司注入了“求變”的基因，也開(kāi)闊了干部職工力爭(zhēng)一流、協(xié)同創(chuàng)效的視野和胸襟。

借助全體系降本工作，山鋼股份萊蕪分公司緊盯高爐利用系數(shù)、綜合焦比、物流時(shí)間、全流程鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率等重點(diǎn)指標(biāo)，迎難而上，直面問(wèn)題，將精益管理、對(duì)標(biāo)提升貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，抓好高爐風(fēng)險(xiǎn)管控，理順煉鋼物流，優(yōu)化鐵鋼界面，提高作業(yè)效率、破除各環(huán)節(jié)管理“孤島”，打通一體化管控堵點(diǎn)難點(diǎn)，市場(chǎng)協(xié)同應(yīng)變能力不斷增強(qiáng)。

據(jù)了解，山鋼股份萊蕪分公司全體系降本還在不斷升級(jí)，正在追求極致、創(chuàng)造新紀(jì)錄、實(shí)現(xiàn)新突破的道路上穩(wěn)步前行。（祝 葉  馬晶晶）