(文章刊載于9月20日大眾日報(bào)APP、大眾網(wǎng)、海報(bào)新聞)
位于魯中腹地的金嶺礦業(yè)因礦成名,在20世紀(jì)40年代建礦,是山東省鐵精粉主要產(chǎn)地之一,生產(chǎn)的“鐵鷹牌”鐵精粉享譽(yù)國內(nèi)外,是全國知名品牌。
今年,山鋼集團(tuán)提出“非鋼主業(yè)是金嶺礦業(yè)”的新定位,對金嶺礦業(yè)充滿期許,也傳遞了更大的壓力。如何打破“小富即安、小進(jìn)即滿”的保守思想,跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度,成為金嶺礦業(yè)思考的新課題。
面對新形勢、新任務(wù),金嶺礦業(yè)守牢礦產(chǎn)資源“糧倉”,不負(fù)當(dāng)下、破立并舉,改革突破、項(xiàng)目攻關(guān),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
5月份以來,金嶺礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)4個(gè)月逐月向好、屢創(chuàng)新高;鐵精粉月度產(chǎn)量保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),連續(xù)突破11萬噸;在山鋼集團(tuán)“效益創(chuàng)新高”排行榜中連續(xù)4個(gè)月上榜,多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居前兩名。
變與不變的關(guān)系
“請匯報(bào)一下最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)情況?!薄柏?cái)務(wù)、稅務(wù)上的事,我說不清楚,我主要關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)完成情況……”6月11日,剛上任不久的金嶺礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王其成在該公司內(nèi)部會(huì)議上的發(fā)問,讓金召礦業(yè)某負(fù)責(zé)人“心跳加速”,至今難忘。
“你不僅是生產(chǎn)管理者,還是職業(yè)經(jīng)理人?!蓖跗涑傻脑捵屧撠?fù)責(zé)人開啟了思想解放之“旅”?!拔业乃枷氲拇_要轉(zhuǎn)變,有了本領(lǐng)恐慌,要‘惡補(bǔ)’的‘功課’太多了?!痹撠?fù)責(zé)人表示。
思想在變,體制機(jī)制也在變。
組織架構(gòu)優(yōu)化,“三項(xiàng)制度”改革,從中層領(lǐng)導(dǎo)開始。7月24日,金嶺礦業(yè)啟動(dòng)第一批機(jī)構(gòu)職能和干部調(diào)整工作,涉及中層干部11名、機(jī)構(gòu)職能8個(gè),啟動(dòng)5個(gè)中層正職崗位選聘工作,進(jìn)一步理順管理關(guān)系,提高運(yùn)營效率。根據(jù)組織架構(gòu)和人員情況,確定核心管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干關(guān)鍵崗位249個(gè)。按照“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”的方針,高標(biāo)準(zhǔn)推選3名年輕干部實(shí)施經(jīng)營管理人才“啟航”計(jì)劃,2名年輕干部納入山鋼集團(tuán)“啟航”計(jì)劃人才庫,制定配套培養(yǎng)方案,暢通青年人才發(fā)展通道。
改變,首先體現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷變化。
大地深處,鏟車出礦,臺車掘進(jìn);地表之上,機(jī)器轟鳴,人來人往,作業(yè)現(xiàn)場一派繁忙景象。
突破,突破,再突破。產(chǎn)量再傳捷報(bào)。“8月份,金召礦業(yè)礦石產(chǎn)量完成58000噸,同比提高18.6%,比5月份多出近1萬噸。截至8月底,金鼎生產(chǎn)三工段礦石產(chǎn)量已完成全年計(jì)劃的79.69%,超進(jìn)度計(jì)劃4.69%;工程款凈收入4290萬元,完成全年目標(biāo)的71.57%,同比提高13.97%?!苯饚X礦業(yè)副總經(jīng)理馬金寶介紹。
選礦廠鐵精粉產(chǎn)量連續(xù)4個(gè)月突破11萬噸,8月份產(chǎn)量平近3年來的最高紀(jì)錄。“放在之前,完成這樣的任務(wù)目標(biāo),連想都不敢想?!边x礦廠經(jīng)理陳永偉表示,“但是只要潛下心來錨定目標(biāo)加油干,就沒有攻不克的難關(guān)?!薄拔磥碓O(shè)定的目標(biāo)更高,但我們信心滿滿,作為生產(chǎn)主力,選礦廠正全力打好產(chǎn)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn),為金嶺礦業(yè)效益提升創(chuàng)造空間和時(shí)間?!?
金嶺礦業(yè)人心思上,敢啃硬骨頭,努力突破發(fā)展的“天花板”。該公司以“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”“人人講安全、全員拼效益”“自強(qiáng)不息展活力、抓鐵留痕下半年”等活動(dòng)為載體,制定實(shí)施方案和考核辦法,深挖經(jīng)營潛力,為年度目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。
為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,金嶺礦業(yè)的發(fā)展定位正在改變,正在由鐵礦石生產(chǎn)、加工商向礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商轉(zhuǎn)變,由成本費(fèi)用單元向經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)經(jīng)營“單輪驅(qū)動(dòng)”向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,新的定位正引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
“金嶺礦業(yè)是企業(yè),持續(xù)盈利才能健康發(fā)展。為此,企業(yè)發(fā)展的定位、體制機(jī)制等都要適時(shí)調(diào)整,變的是形式,不變的是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),那就是持續(xù)提升企業(yè)競爭力,不斷創(chuàng)造價(jià)值。這就是變與不變的統(tǒng)一?!蓖跗涑杀硎?。
“小”與“大”的統(tǒng)一
在金嶺礦業(yè)智慧化礦山集控中心,巨大的彩色屏幕上,實(shí)時(shí)顯示著井下生產(chǎn)各系統(tǒng)的情況,坐在電腦前就如同身臨現(xiàn)場。井下人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)可實(shí)時(shí)追蹤,劃小核算單元的主要生產(chǎn)指標(biāo)可以隨時(shí)調(diào)取,每天經(jīng)過匯總后,成為公司決策層第二天晨會(huì)安排工作的重要參考。
“我們正在推進(jìn)劃小核算單元,打造全員算賬經(jīng)營新模式?!苯饚X礦業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理高如寶介紹,7月份開始,全面實(shí)施劃小核算單元,按照獨(dú)立法人單元、獨(dú)立生產(chǎn)單元、職能部室單元?jiǎng)澐譃?7個(gè)獨(dú)立核算單元,全面劃清各單元業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界,將每一個(gè)單元作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體,對各單元實(shí)施預(yù)算管理,將效益指標(biāo)分解到每個(gè)單元。建立縱向到底、橫向到邊的全員成本效益管控評價(jià)體系,讓全員擔(dān)指標(biāo)、會(huì)算賬、創(chuàng)效益,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),月度滾動(dòng)推進(jìn)?!斑@4個(gè)月總體情況是指標(biāo)月月創(chuàng)新高,8月份與7月份比,金嶺礦業(yè)利潤又提高了?!备呷鐚氈钢娔X上的考核數(shù)據(jù)介紹。
建立全員成本效益管控評價(jià)體系,首先要強(qiáng)化全員市場化思維和算賬意識,每個(gè)人都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算,人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源,這樣才能系統(tǒng)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
在金嶺礦業(yè),“小”的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)俯拾皆是,每個(gè)點(diǎn)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支點(diǎn)。
已經(jīng)閉坑的侯莊礦區(qū),配套健全,地理位置優(yōu)越,沾臨高速、205國道從旁經(jīng)過,“這塊土地之前閑置,沒有任何收益,還得給看管人發(fā)工資,現(xiàn)在要進(jìn)行盤活,這塊土地適合做倉庫、物流園等,考察的人已經(jīng)來了幾波,相信不久的將來,這里肯定車水馬龍?!苯饚X礦業(yè)地測質(zhì)計(jì)部經(jīng)理徐西雷介紹,這塊“沉睡資產(chǎn)”即將變成“致富搖籃”。
選礦廠轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,由原礦主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨笾鲗?dǎo),充分釋放產(chǎn)能,8月份增效140萬元;侯莊礦東風(fēng)井工業(yè)場地盤活工作,已與淄博高新區(qū)達(dá)成一致意見,8月30日與淄博高新區(qū)簽訂土地收回補(bǔ)償協(xié)議書,實(shí)現(xiàn)收益1280.9萬元;持續(xù)落實(shí)好國家階段性減免費(fèi)用等政策的研究利用,上半年減免社保費(fèi)用、設(shè)備、研發(fā)稅費(fèi)300余萬元……金嶺礦業(yè)撥動(dòng)“算盤珠”,不斷尋求價(jià)值創(chuàng)造的“最優(yōu)解”。
金嶺礦業(yè)把自身的發(fā)展放在山鋼集團(tuán)的全局中、行業(yè)發(fā)展的大勢中抓細(xì)抓實(shí),折射出的是戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)等大的格局。
為進(jìn)一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理和頂層設(shè)計(jì),金嶺礦業(yè)堅(jiān)持短期規(guī)劃與中長期規(guī)劃相結(jié)合,按照山鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議確定的未來2到5年內(nèi)礦石產(chǎn)量目標(biāo),統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作,科學(xué)編制未來3年發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。
同時(shí),圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo),厘清職責(zé)邊界,優(yōu)化制度流程,健全公司治理體系等。
“彈鋼琴”與“抓牛鼻子”的辯證
“要承載‘非鋼主業(yè)’這一重大使命,就要抓好‘彈鋼琴’與‘牛鼻子’的辯證,不能平均用力,要把有限的資源用在重要的點(diǎn)位上,增強(qiáng)全盤的勢能?!蓖跗涑杀硎尽6唐谧ァ芭1亲印?,是將發(fā)展痛點(diǎn)變?yōu)閺?qiáng)勁的發(fā)展“支點(diǎn)”,哪里存在問題,哪里就是戰(zhàn)場;哪里是痛點(diǎn),哪里就是改善的著力點(diǎn)。
“富礦精開”成為提高產(chǎn)品附加值的一把鑰匙。只有創(chuàng)新商業(yè)模式,把礦產(chǎn)資源開好、用好,加強(qiáng)核心技術(shù)和加工工藝攻關(guān),加快產(chǎn)業(yè)升級,才能更好地“點(diǎn)石成金”。
為了選出更多優(yōu)質(zhì)精粉,金嶺礦業(yè)實(shí)行“揭榜掛帥”制度,選出項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行項(xiàng)目化管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,制定激勵(lì)措施,強(qiáng)化考核,高效推進(jìn)?!拔覀円恢痹谂?,相信一定能成功?!弊鳛轫?xiàng)目經(jīng)理,陳永偉態(tài)度堅(jiān)定。
“富礦精開”形成集采礦、選礦、球團(tuán)、科研和深加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條,正是金嶺礦業(yè)抓“牛鼻子”、抓重點(diǎn)項(xiàng)目的一個(gè)縮影。
“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅(jiān)年度鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”“提高資金收益率、增量收益1000萬”等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸、價(jià)值鏈向高端躍升、創(chuàng)新鏈向前沿聚焦。1至8月份,喀什球團(tuán)生產(chǎn)球團(tuán)礦38.29萬噸,完成全年目標(biāo)的76.58%,超進(jìn)度目標(biāo)近10%。
同時(shí),金嶺礦業(yè)認(rèn)真分析研判市場形勢變化,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,挖掘增產(chǎn)潛力,以認(rèn)領(lǐng)的10項(xiàng)山鋼集團(tuán)年度重點(diǎn)工作和金嶺礦業(yè)19項(xiàng)年度重點(diǎn)工作為抓手,多點(diǎn)發(fā)力、攻堅(jiān)克難、追趕欠賬,不講條件、不打折扣,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
抓“牛鼻子”,更要謀長遠(yuǎn),抓住未來發(fā)展的儲備性重點(diǎn)項(xiàng)目,全面提升金嶺礦業(yè)創(chuàng)造力和競爭力。為此,該公司成立寰宇項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu),加快實(shí)施機(jī)制變革,充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新商業(yè)模式,以市場、客戶需求為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新為支撐,開發(fā)差異化產(chǎn)品,開發(fā)能為客戶創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品,進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?,F(xiàn)在的金嶺礦業(yè)正錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感,團(tuán)結(jié)一心、銳意創(chuàng)新,全力打造屬于金嶺礦業(yè)的“新高地”,為山鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)非鋼主業(yè)力量。(呂 娟 孟 豹 耿嘉鑫 張玉廷)