今年以來,金嶺礦業(yè)錨定“非鋼主業(yè)”目標定位,緊緊圍繞實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,以高目標引領、高標準落實,引導激勵廣大干部職工用改革之力破解發(fā)展之困,以變革求生強力推進高質(zhì)量發(fā)展,前三季度,實現(xiàn)凈利潤近1.5億元。
該公司進一步優(yōu)化調(diào)整發(fā)展定位和經(jīng)營思路,確立了“三個轉(zhuǎn)變”:由鐵礦石生產(chǎn)、加工商向礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務商轉(zhuǎn)變,由成本費用單元向經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)經(jīng)營“單輪驅(qū)動”向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
面對市場波動,以人事改革深化提升行動為引領,增強了干部職工信心,抓住了生產(chǎn)經(jīng)營主動權,開創(chuàng)了做強做優(yōu)做大新局面。1至9月份,金嶺礦業(yè)鐵精粉、球團礦、銅金屬生產(chǎn)分別完成進度目標的112%、114%和104%,生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成計劃目標。
實施劃小核算單元管理,自7月份開始,按照獨立法人單元、獨立生產(chǎn)單元、職能部室單元劃分為27個獨立核算單元,全面劃清各單元業(yè)務、資產(chǎn)、人員邊界,讓全員擔指標、會算賬、創(chuàng)效益。以“增量價值創(chuàng)造”為導向,實施重點項目“揭榜掛帥”,7月底確定了“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅年度鐵精粉產(chǎn)量目標”等首批“揭榜掛帥”9個重點項目,預計創(chuàng)效超3300萬元,其中“侯莊礦東風井部分土地盤活”項目已創(chuàng)收1280萬元。9月底,又啟動第二批“揭榜掛帥”5個項目,預計創(chuàng)效200萬元。
堅持深入市場,強化市場趨勢研判,準確把握市場節(jié)奏,做大增量,實現(xiàn)銷售二次創(chuàng)效。在鞏固老客戶群體的基礎上,積極開拓新客戶,開發(fā)潛在市場,通過深入調(diào)研,對客戶精準定位,新開發(fā)2家優(yōu)質(zhì)客戶,鐵精粉日銷量最高達6013.14噸(濕基),為完成全年銷售任務打下了堅實基礎。(張玉廷)