讓“協(xié)同力”變“生產(chǎn)力”——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份濟(jì)南鋼城基地紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2025-01-22 來(lái)源：新聞傳媒中心

寒冬臘月，正是北方滴水成冰的季節(jié)。而在汶水河畔的十里鋼城，卻處處涌動(dòng)著盎然春意。2024年4月16日開(kāi)始，寶鋼股份啟動(dòng)對(duì)山鋼股份濟(jì)南鋼城基地一體化支撐，一場(chǎng)跨越千里的協(xié)同“作戰(zhàn)”全面打響。協(xié)同中發(fā)力，全局上謀勢(shì)，關(guān)鍵處落子，風(fēng)雨兼程走過(guò)2024，十里鋼城迎來(lái)蝶變，一股股創(chuàng)新、創(chuàng)效的新風(fēng)撲面而來(lái)，一個(gè)個(gè)支撐項(xiàng)目落地開(kāi)花，濟(jì)南鋼城基地多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，高質(zhì)量發(fā)展的勢(shì)能不斷積聚。

協(xié)同中發(fā)力

只爭(zhēng)朝夕擁抱新機(jī)遇

2024年4月16日，寶鋼股份一體化支撐濟(jì)南鋼城基地啟動(dòng)當(dāng)天，雙方敲定雙組長(zhǎng)制、協(xié)同目標(biāo)、組織原則及第一批支撐項(xiàng)目。

當(dāng)天晚上，一體化支撐的具體推進(jìn)方案、推進(jìn)機(jī)制以及項(xiàng)目推進(jìn)的具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)人等更為具體的“路線圖”勾勒成形。

等不得、慢不得！在關(guān)乎企業(yè)生存的緊要關(guān)頭，山鋼股份干部職工迅速形成了共識(shí)，“寶鋼股份的一體化支撐，對(duì)濟(jì)南鋼城基地來(lái)說(shuō)，是一次重大機(jī)遇、戰(zhàn)略機(jī)遇、歷史機(jī)遇。所以這次協(xié)同支撐，就是要體現(xiàn)一個(gè)‘快’字，雙方都是抱著‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的時(shí)間觀念開(kāi)展工作，爭(zhēng)分奪秒?！鄙戒摴煞蔹h委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘堅(jiān)定地說(shuō)。

聚焦購(gòu)銷兩端跑贏市場(chǎng)、產(chǎn)線效率提升、成本削減、制造能力提升四項(xiàng)任務(wù)，圍繞采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、信息化五大方向，以見(jiàn)效快、周期短、易實(shí)施的“速贏項(xiàng)目”為抓手，定項(xiàng)目、找問(wèn)題、對(duì)標(biāo)學(xué)、快推進(jìn)，濟(jì)南鋼城基地加速對(duì)接寶鋼股份一體化支撐。

高效、協(xié)調(diào)的工作機(jī)制可達(dá)事半功倍的效果。從項(xiàng)目確定到調(diào)度督辦，再到推進(jìn)落地，雙組長(zhǎng)制、項(xiàng)目滾動(dòng)制、例會(huì)推進(jìn)制、督辦跟蹤制“四項(xiàng)機(jī)制”形成閉環(huán)，確保一體化支撐快速見(jiàn)效。

一方悉心請(qǐng)教，一方傾心傳授。按照“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、快速、高效”的要求，濟(jì)南鋼城基地用真抓實(shí)干回應(yīng)寶鋼股份的真心實(shí)意，一體化協(xié)同支撐啟動(dòng)后，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)議形式開(kāi)展了高密度、高頻次對(duì)標(biāo)交流，碰撞智慧火花、深挖蘊(yùn)藏的潛力。

面對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)提升的難得機(jī)遇，山鋼股份各單位、各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，不等不靠，主動(dòng)上門，對(duì)觀念、對(duì)指標(biāo)、對(duì)成本、對(duì)干勁，以更加積極的姿態(tài)找差距、補(bǔ)短板。

“寶鋼股份在很多領(lǐng)域都是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。通過(guò)交流，我們?cè)诠芾砝砟?、技術(shù)操作等各方面都找到了新的提升方向?！鄙戒摴煞轃掕F廠生產(chǎn)技術(shù)室主任師王豐巧表示。

在你來(lái)我往中，濟(jì)南鋼城基地干部職工干勁倍增，改善提升的腳步不斷加快。截至目前，“戰(zhàn)危機(jī)+謀發(fā)展”一體化支撐項(xiàng)目由最初的50項(xiàng)滾動(dòng)增加至110項(xiàng)；累計(jì)形成督辦事項(xiàng)201項(xiàng)，已全部完成；累計(jì)召開(kāi)例會(huì)29次；累計(jì)對(duì)接交流5779人日，14人赴寶鋼股份開(kāi)展崗位實(shí)訓(xùn)。一串串?dāng)?shù)字背后展現(xiàn)的是寶鋼股份傾力協(xié)同的深情厚誼，也是濟(jì)南鋼城基地逆境提升的真抓實(shí)干。

“寶鋼股份的一體化協(xié)同支撐，更加堅(jiān)定了我們攻堅(jiān)克難、協(xié)同創(chuàng)效的信心和決心。”物流運(yùn)輸部生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管吳達(dá)表示。

全局上謀勢(shì)

管理“顛覆”重塑生產(chǎn)力

2024年12月19日，寶信軟件協(xié)同濟(jì)南鋼城基地共同實(shí)施的山鋼股份智慧設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式上線。“系統(tǒng)建設(shè)、使用的過(guò)程，是傳統(tǒng)設(shè)備管理觀念轉(zhuǎn)變、管理提升的過(guò)程，是山鋼股份變革求生的重要組成部分?！鄙戒摴煞菰O(shè)備管理部部長(zhǎng)李綱介紹。

變革求生，一次對(duì)企業(yè)潛能的深度挖掘，一場(chǎng)深刻的自我革命。一體化支撐啟動(dòng)以來(lái)，濟(jì)南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打破原有格局，重塑管理秩序。

“打破”與“重塑”，最大的阻力莫過(guò)于思想上的墨守成規(guī)，隨著思想的閘門打開(kāi)，各項(xiàng)工作也迎來(lái)一片生機(jī)。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念非常適合我們目前的形勢(shì)，是我們求得生存、實(shí)現(xiàn)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段?！?o:p>

“我們的設(shè)備管理以穩(wěn)定為主，學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份基于質(zhì)量的設(shè)備功能精度管理，可以全方位助力生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定?！?o:p>

“寶鋼股份非常重視內(nèi)部審核，他們不怕暴露問(wèn)題，而是將問(wèn)題當(dāng)作資源，通過(guò)產(chǎn)品、工藝抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量螺旋上升?！?o:p>

通過(guò)與寶鋼股份的深層次對(duì)標(biāo)交流、不僅喚醒了濟(jì)南鋼城基地干部職工的斗志，更激發(fā)了他們創(chuàng)新超越的干勁。以客戶為中心、算賬經(jīng)營(yíng) 、價(jià)值創(chuàng)造理念 、“PDCA+認(rèn)真”等理念很快成為共識(shí)并落實(shí)在行動(dòng)中。

統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。一場(chǎng)事關(guān)山鋼股份如何“活下來(lái)”“好起來(lái)”的系統(tǒng)性變革在汶水之畔快速推進(jìn)。

重塑管理架構(gòu)，將山鋼股份總部部門、直屬機(jī)構(gòu)（單位）分別壓減52.4%、55.6%，優(yōu)化了人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，減少了管理環(huán)節(jié)和溝通界面，提高了管理效率。

聚焦極致效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極低成本，成立制造管理部，生產(chǎn)、質(zhì)量緊密融合，集中高效、全流程一貫的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系倒逼而出。僅僅幾個(gè)月時(shí)間，厚板產(chǎn)線連續(xù)打破月產(chǎn)紀(jì)錄；型鋼煉鋼LF精煉時(shí)間每爐縮短5.1分鐘……產(chǎn)線效率在提升、產(chǎn)品質(zhì)量在改善，集中一貫的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，探索完善以“經(jīng)營(yíng)分析”為主的財(cái)務(wù)管理體系，提升算賬經(jīng)營(yíng)能力?！按蚱茢?shù)據(jù)核算與經(jīng)營(yíng)決策之間的壁壘，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐決策、創(chuàng)造價(jià)值的作用。”山鋼股份經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)室主任李娜說(shuō)。

深化設(shè)備管理模式變革，由點(diǎn)檢定修制向預(yù)防性維修為主多策略維修并存轉(zhuǎn)變。重新劃分43條主要作業(yè)線、26條重要作業(yè)線，優(yōu)化4類定修年修模型，綜合維修費(fèi)持續(xù)降低，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間實(shí)現(xiàn)總體可控。

同時(shí)，營(yíng)銷體系、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源等各項(xiàng)改革加快推進(jìn)，破藩籬、激活力，充分釋放協(xié)同創(chuàng)效潛能。

為進(jìn)一步統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，山鋼股份積極推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)接和管理模式一體化，借鑒寶鋼股份先進(jìn)的管理制度體系，實(shí)施管理全流程梳理診斷，修訂完善各類管理制度，提升管理水平和效率。截至目前，累計(jì)修訂管理制度55項(xiàng)，涵蓋財(cái)務(wù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、物流等各方面，為變革求生夯實(shí)了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵處落子

算賬經(jīng)營(yíng)激發(fā)動(dòng)力源

“我們的自發(fā)電比例由去年的70%提升到目前的最高83%，電費(fèi)支出也降低了13%。”山鋼股份能源動(dòng)力廠生產(chǎn)技術(shù)室主任魏傳波介紹，“一體化支撐為我們降本增效找準(zhǔn)了‘標(biāo)靶’?！?o:p>

寶鋼股份支撐團(tuán)隊(duì)與濟(jì)南鋼城基地干部職工“千里姻緣一線牽”，深度對(duì)接，精準(zhǔn)施策，110個(gè)“戰(zhàn)危機(jī)+謀發(fā)展”一體化支撐項(xiàng)目聚焦“出血點(diǎn)”、深挖“增長(zhǎng)點(diǎn)”。

2024年6月，濟(jì)南鋼城基地PLMS（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)上線，原燃料采購(gòu)走向數(shù)智化、科學(xué)化管控?！安少?gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)和采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同降本合作，豐富了公司采購(gòu)資源渠道，提升了采購(gòu)保供降本能力。”山鋼股份采購(gòu)中心采購(gòu)管理部部長(zhǎng)董良介紹。

為提升特鋼產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，寶鋼股份專家團(tuán)隊(duì)先后3次來(lái)到鋼城，對(duì)特鋼廠質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核和專業(yè)指導(dǎo)，幫助構(gòu)建了特鋼無(wú)損探傷體系，現(xiàn)場(chǎng)分享生產(chǎn)工藝27項(xiàng)，促進(jìn)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性實(shí)現(xiàn)新突破。

面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，效率效益關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。聚焦“雙效”，山鋼股份煉鋼廠與寶鋼股份協(xié)同高招頻出：靈活采用“三爐對(duì)三機(jī)”等不同生產(chǎn)組織模式，大幅提高運(yùn)行效率；開(kāi)展淺處理優(yōu)化試驗(yàn)，將每爐鋼的LF精煉工藝時(shí)間平均縮短5分鐘……“一體化支撐不僅帶來(lái)了新觀念、新技術(shù)，職工干勁也更足了，效率指標(biāo)眼見(jiàn)著往上升。預(yù)計(jì)每年可降低生產(chǎn)費(fèi)用200萬(wàn)元以上?！鄙戒摴煞轃掍搹S生產(chǎn)技術(shù)室/安全環(huán)保室主任師王學(xué)恩介紹。

好風(fēng)憑借力，山鋼股份濟(jì)南鋼城基地充分借鑒寶鋼股份經(jīng)驗(yàn)做法，以用戶為中心，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成立了型鋼、特鋼、厚板、棒材四大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體。通過(guò)深化用戶定制化服務(wù)，完善用戶清單、問(wèn)題事項(xiàng)清單，持續(xù)推進(jìn)“一協(xié)議、一清單、一中心”服務(wù)模式，狠抓重點(diǎn)指標(biāo)提升，2024年度，四大經(jīng)營(yíng)體實(shí)現(xiàn)增效超2億元。

協(xié)同合力不斷顯現(xiàn)，職工都有切身感受。“通過(guò)協(xié)同支撐和全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們攻克了生產(chǎn)中的很多降本增效難點(diǎn)?！痹谏戒摴煞轃掍搹S煉鋼二車間RH爐前，爐長(zhǎng)呂延安正在認(rèn)真分析冶煉數(shù)據(jù)，研究如何進(jìn)一步降低工序成本。2024年，呂延安利用協(xié)同學(xué)到的知識(shí)，先后完成了《RH提升氣體降耗優(yōu)化》《DDQ級(jí)超低碳RH精煉爐生產(chǎn)工藝的研究與應(yīng)用》等創(chuàng)新改善項(xiàng)目。新的一年，他又確立了“推進(jìn)LF-RH爐雙聯(lián)工藝極致降本”攻關(guān)目標(biāo)。

截至2024年底，寶鋼股份與濟(jì)南鋼城基地確立的110項(xiàng)一體化支撐項(xiàng)目，已完成93項(xiàng)，整體完成率85%，支撐項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效超3億元。

“2025年，山鋼股份將進(jìn)一步分析研判自身處境及未來(lái)的發(fā)展思路，立足當(dāng)下，明確定位，以購(gòu)銷兩端作為核心和重點(diǎn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，聚力效率提升，積極向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面深化協(xié)同支撐項(xiàng)目落地，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破?！鄙戒摷瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解旗表示。（劉 芳 馬晶晶 蔣超友）