侯軍在接受《中國冶金報》記者采訪時表示——弘揚企業(yè)家精神 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

時間：2020-01-17 來源：新聞傳媒中心

1月10日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆一次會員大會前夕，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍圍繞企業(yè)家精神、山鋼混改、超低排放改造等方面內(nèi)容接受《中國冶金報》記者采訪。

在此前召開的全國冶金政研會上，作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，侯軍撰寫的論文《弘揚企業(yè)家精神 激發(fā)改革新動能 托舉起引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的時代重任》獲評一等獎。談及企業(yè)家精神，侯軍表示，一名優(yōu)秀的企業(yè)家，至少要具備4方面素質(zhì)：第一，要有過硬的政治素養(yǎng)，站位要精準堅定。第二，要有聚合各種資源的“點焊功”，有攢指成拳的手段。第三，要有創(chuàng)造價值的能力，讓過硬的業(yè)績說話。第四，要有貢獻社會的情懷，堅持為民謀福祉。在對自身的要求上，企業(yè)家在廉潔自律各方面都應(yīng)該高標準。

談到山鋼集團混改工作，侯軍表示，混改是山鋼2019年最大的亮點。尤其是2019年12月16日，日照公司職工持股資金全部到位，879名骨干職工將成為首批股東，兌現(xiàn)了山鋼集團對“倒計時”改革的公開承諾。侯軍還詳細介紹了永鋒淄博公司混改的做法、經(jīng)驗。

侯軍表示，現(xiàn)在國企在混改中的阻力主要來自于思想誤區(qū)和實操層面，既存在“不想改”的問題，又存在“不會改”的問題，還存在“改不動”的問題。在實操層面，既要注重頂層設(shè)計，又要根據(jù)企業(yè)實際情況，創(chuàng)新混改，重在轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營機制，才能使混改切實收到實際效果。

侯軍指出，國企混改要把握兩條底線：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是不能搞成私有化。堅持兩個原則：市場化、法治化。底線必須清楚，原則必須堅定。

“混合所有制改革是山鋼生存發(fā)展之道。”侯軍表示，“現(xiàn)在山東省一級企業(yè)集團也正在逐步推進混改?；旄氖谴髣菟叄仨殭M下一條心，克服一切困難，確保按時完成混改任務(wù)。”

對于下一步混改的方向，侯軍表示，山鋼將研究山鋼集團層面的混改，提高國有資本配置和運營效率，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。具體的目標定位是：穩(wěn)妥推進混改三年行動計劃，嚴格按照確定的時間表和路線圖，加快完成14戶企業(yè)混改。

在談及超低排放改造話題時，侯軍著重介紹了2019年山鋼集團推進實施《綠色發(fā)展行動方案（2019－2020年）》的有關(guān)情況，以及近幾年山鋼集團的環(huán)保改造項目、環(huán)保投入等情況。他表示：“超低排放是鋼鐵行業(yè)綠色升級的必由之路和未來大氣污染治理的趨勢，也是鋼鐵企業(yè)亟待承擔的社會責任。鋼鐵企業(yè)一定要具有前瞻意識，主動作為，嚴格按照要求進行改造才不會陷入越來越被動的泥潭。”

侯軍指出，2020年是山鋼綠色發(fā)展行動及超低排放改造的收官之年。山鋼集團早已制定好時間表和任務(wù)圖，全力確保各項任務(wù)按期完成，并力爭通過超低排放改造，提升各單位環(huán)境績效評級。