山鋼集團(tuán)2020年度工作會(huì)議召開，確立新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展方略——聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿

時(shí)間：2020-01-20 來源：新聞傳媒中心

1月17日，山鋼集團(tuán)在總部辦公樓召開2020年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)過去三年工作，統(tǒng)籌部署今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展方略和實(shí)施舉措。山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍作了題為《聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎主持會(huì)議并作了題為《思危思進(jìn)、只爭朝夕，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新征程中再展新作為》的講話。黨委副書記、董事蘇斌宣讀關(guān)于2019年度山鋼文明單位表彰決定，黨委常委、董事陳向陽宣讀關(guān)于山鋼集團(tuán)首席專家、首席技能大師的表彰決定。

山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙文友、羅登武、劉秀元、劉德華、王宏偉、鐘志剛、王向東、張相軍、董立志、李長青出席會(huì)議，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第三服務(wù)隊(duì)有關(guān)成員參加會(huì)議。

侯軍在講話中指出，經(jīng)過山鋼集團(tuán)上下共同努力，《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019）》已經(jīng)圓滿收官，山鋼集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“求生存”到“謀發(fā)展”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上站在了沖刺高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。

侯軍表示，回眸山鋼，綜合競爭實(shí)力顯著提升。這三年，我們強(qiáng)黨建，塑生態(tài)，政治方向堅(jiān)定正確；我們謀發(fā)展，求突破，綜合實(shí)力躋身全國鋼鐵強(qiáng)企前列；我們調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)布局，發(fā)展空間更加合理；我們攻主業(yè)，延鏈條，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化；我們破瓶頸，增活力，深化改革扎實(shí)推進(jìn)；我們控風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；我們強(qiáng)管理，塑優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路逐步闖開。

侯軍指出，動(dòng)態(tài)山鋼，在觀潮判勢(shì)中明確坐標(biāo)方位。要充分認(rèn)清宏觀環(huán)境的嚴(yán)峻復(fù)雜性，充分認(rèn)清山鋼集團(tuán)面臨的問題挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清指標(biāo)劣勢(shì)背后的實(shí)質(zhì)差距。山鋼集團(tuán)目前還存在倡樹開放理念、營造共贏氛圍不到位，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不到位，放大突出長板、形成差異化優(yōu)勢(shì)不到位，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、推行精益管理不到位等問題。我們要善于拿起“顯微鏡”，敢于拿出“手術(shù)刀”，在主觀上、能力上開展自我診斷，查擺問題、深挖根源、對(duì)癥下藥。

侯軍強(qiáng)調(diào)，未來山鋼，要打造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿。今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，未來三年是山鋼集團(tuán)全面完成建設(shè)魅力山鋼“第一步”任務(wù)目標(biāo)、開啟“十四五”規(guī)劃和魅力山鋼“第二步”新征程的交匯期。山鋼集團(tuán)確立新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃的發(fā)展方略是：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。發(fā)展目標(biāo)是到2022年，山鋼集團(tuán)競爭力繼續(xù)保持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)；三個(gè)以上產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)或國內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)能規(guī)模和效益水平均進(jìn)入國內(nèi)鋼企前十名，省內(nèi)及周邊區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位顯著提升；努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營績效，進(jìn)入年度利潤總額百億級(jí)鋼鐵強(qiáng)企行列；全面完成《深化改革實(shí)施方案》確定的重點(diǎn)任務(wù)；全面實(shí)現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈頂層設(shè)計(jì)，不斷擴(kuò)展鏈接范圍，優(yōu)化提升構(gòu)建層次，力爭取得階段實(shí)質(zhì)性突破。

侯軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須錨定高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿狠下功夫。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)走在全國國企前列。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)綜合競爭力穩(wěn)居國內(nèi)鋼鐵強(qiáng)企前列。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)深化改革走在省屬企業(yè)前列。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)水平走在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一梯隊(duì)前列。

侯軍要求，一是系統(tǒng)集成，打造產(chǎn)業(yè)高地。以鋼鐵核心競爭力提升搭建基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二是智慧賦能，打通要素經(jīng)絡(luò)。山鋼集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理”的原則，分步驟高效有序推進(jìn)“數(shù)智山鋼”建設(shè)。第一階段頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)基礎(chǔ)；第二階段業(yè)務(wù)融合，數(shù)據(jù)聚合；第三階段數(shù)據(jù)賦能，智慧生態(tài)。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。全面提升科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新力量。四是深化改革，釋放動(dòng)能活力。以提高公司治理效能為目標(biāo)完善法人治理體系建設(shè)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，以國際化思維銜接全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。五是系統(tǒng)安全，夯實(shí)發(fā)展基石。打造綠色發(fā)展標(biāo)桿，打造安全生產(chǎn)底線的堅(jiān)實(shí)屏障，打造有效防范風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)管理體系。六是黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化生態(tài)保障。突出政治建設(shè)不放松，鍛造擔(dān)當(dāng)實(shí)干作風(fēng)，切實(shí)提升專業(yè)素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

陶登奎在講話中指出，這次年度會(huì)是山鋼集團(tuán)站在新的發(fā)展起點(diǎn)和新的歷史方位，深刻分析面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，科學(xué)研判企業(yè)改革發(fā)展推進(jìn)到新的階段，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)、內(nèi)部和外部，著眼于深化改革、開放共享、提質(zhì)增效、布局優(yōu)化、對(duì)標(biāo)提升等，召開的一次將對(duì)山鋼集團(tuán)2020年乃至未來三年具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的會(huì)議。

未來三年仍是充滿機(jī)遇的三年。對(duì)山鋼來講，我們將深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，開啟新的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃，奮力實(shí)現(xiàn)魅力山鋼建設(shè)第一步走奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、贏得未來。山鋼集團(tuán)確定三個(gè)標(biāo)志性工作目標(biāo)：一是全方位做好進(jìn)入世界500強(qiáng)的準(zhǔn)備；二是按照每年不低于100億元利潤進(jìn)行工作策劃；三是努力將集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技產(chǎn)業(yè)。

陶登奎要求，各權(quán)屬公司、各部門，特別是各級(jí)管理人員，思想上行動(dòng)上都要跟上，務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，提高境界，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，把握核心要義，深刻理解其中蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵，在學(xué)懂吃透的基礎(chǔ)上把握觀點(diǎn)方法；要把新的三年發(fā)展方略作為指導(dǎo)我們未來三年工作的綱領(lǐng)，更加自覺、更加積極主動(dòng)地抓好貫徹落實(shí)。

關(guān)于2020年，陶登奎指出，要以全面預(yù)算為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注凈資產(chǎn)收益率和歸屬于母公司利潤兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，做到“兩個(gè)嚴(yán)控”，繼續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率。要以塑造比較優(yōu)勢(shì)為主攻方向，著力開展動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，對(duì)思想、對(duì)思路、對(duì)效率、對(duì)效益確保跑贏大盤。要以持續(xù)深化改革為突破點(diǎn)，激發(fā)動(dòng)力活力，確保企業(yè)全面賦能。更加關(guān)注制度供給有效，服務(wù)效能提升，激勵(lì)，深化市場(chǎng)化改革、試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人管理，“雙降雙提”深度推進(jìn)，安全管理等具體事項(xiàng)。

展望未來三年，陶登奎指出，進(jìn)入世界500強(qiáng)意味著要保持銷售收入持續(xù)增長、實(shí)現(xiàn)利潤不斷提升、競爭力要走在行業(yè)前列；實(shí)現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要體現(xiàn)在技術(shù)含量要高、生產(chǎn)過程要智能、產(chǎn)品和產(chǎn)線要有效益；利潤總額過百億則要求利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、歸屬于母公司的利潤要高、要建立在職工能夠共享發(fā)展紅利前提之下。要落實(shí)新發(fā)展方略，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化和法治化、市場(chǎng)化、國際化、生態(tài)化、數(shù)智化、綠色化、高端化、精益化、證券化等“十化”，把山鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

會(huì)上，侯軍代表山鋼集團(tuán)董事會(huì)與權(quán)屬二級(jí)公司董事長簽訂《權(quán)屬二級(jí)公司董事長責(zé)任書》；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向受到表彰的2019年度新增山鋼集團(tuán)文明單位和山鋼集團(tuán)首席專家、首席技能大師頒獎(jiǎng)；山鋼股份、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、金控公司、礦業(yè)公司等單位作交流發(fā)言。（呂娟 李棟 李建輝）