刊發(fā)于2月14日海報(bào)新聞、齊魯壹點(diǎn)、大眾日?qǐng)?bào),2月15日人民網(wǎng)
2月3日,山鋼集團(tuán)山信軟件技術(shù)人員利用5天時(shí)間建成的山鋼集團(tuán)高清視頻會(huì)議平臺(tái)調(diào)試完畢,2月6日,為總部124名員工開通了遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公功能,真正構(gòu)筑起“線上云端辦公+線下執(zhí)行落實(shí)”的工作模式。這是山鋼集團(tuán)簡(jiǎn)化辦公流程防范新型冠狀病毒肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)的舉措之一。
連日來(lái),在全力以赴抓好疫情防控的同時(shí),山鋼開啟了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)模式”。一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn),科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),兩手抓,兩不誤,努力將疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低,確保企業(yè)有序平穩(wěn)運(yùn)行。
山鋼集團(tuán)先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn),提高工作效率工作質(zhì)量的通知》,轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好延遲企業(yè)復(fù)工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,制定和完善疫情防控應(yīng)急處置方案,繼續(xù)落實(shí)“一四四七”工作機(jī)制,堅(jiān)持定期調(diào)度制度、信息報(bào)送制度、指令發(fā)布制度和督查督辦制度,組織各單位制定本單位的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控的疫情處置防控網(wǎng),確保抓早抓細(xì),落實(shí)落地,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
“分類施策”戰(zhàn)疫情。集團(tuán)內(nèi)部連續(xù)生產(chǎn)單位,制定和落實(shí)有針對(duì)性的防范措施,層層落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任,統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對(duì)和安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)內(nèi)部復(fù)產(chǎn)復(fù)工單位,緊密圍繞疫情防護(hù)工作的變化,突出對(duì)返崗復(fù)工人員加強(qiáng)檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù),確保做到全覆蓋、不遺漏。
在實(shí)施檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)的同時(shí),做好返崗人員上崗前安全教育、防疫教育,做好上班前后的安全檢查、隱患排查,嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度,明確各單位防疫責(zé)任,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保復(fù)工前后各項(xiàng)防疫措施落實(shí)。
山鋼各單位顧全大局,服從統(tǒng)一指揮,發(fā)揮最大效能,最大程度減少疫情帶來(lái)的不利影響。
“您好,我先給您測(cè)量一下體溫,做個(gè)登記”……每天山鋼集團(tuán)各單位的體溫測(cè)試點(diǎn),檢測(cè)人員手持體溫測(cè)量?jī)x,仔細(xì)地給每一位進(jìn)場(chǎng)工人測(cè)量體溫。各單位做好保障工作,為崗位職工配備相關(guān)防疫防控等防護(hù)物品,每天定時(shí)進(jìn)行健康檢測(cè),落實(shí)消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。針制定通勤班車消毒、檢查、乘坐、應(yīng)急處置制度,對(duì)班車進(jìn)行嚴(yán)格消毒、通風(fēng),配備測(cè)溫儀,確認(rèn)乘車人員佩戴口罩和體溫正常。職工餐廳采取隨買隨走、單位統(tǒng)一訂餐等措施避免就餐人員聚集。日常的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),以OA郵件、電話、微信、短信等方式為主傳遞,根據(jù)工作需要,為員工開通了VPN、手機(jī)APP等辦公工具。
山鋼股份萊蕪分公司、日照公司等連續(xù)生產(chǎn)單位強(qiáng)化防控力度。萊蕪分公司把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為防控疫情的關(guān)鍵時(shí)段來(lái)抓,加大排查力度和精度,逐一排查、辨識(shí)、隔離身邊有到過(guò)疫區(qū)接觸史的人員以及外出返崗人員,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管部門及時(shí)采取處置措施,嚴(yán)防死守,隔斷傳染渠道。日照公司合理掌握內(nèi)部和外圍原燃料、產(chǎn)品等物資庫(kù)存,優(yōu)化人員、車輛組織保證生產(chǎn)需求;產(chǎn)品庫(kù)存連續(xù)預(yù)警時(shí)采取應(yīng)急措施進(jìn)行疏庫(kù)。在廠內(nèi)物資運(yùn)輸方面,每日統(tǒng)計(jì)運(yùn)行車輛數(shù)量、人員情況,提前掌握情況,重點(diǎn)關(guān)注鐵水運(yùn)輸、除塵灰運(yùn)輸、廢鋼運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)人員配備情況,確保廠內(nèi)運(yùn)輸正常運(yùn)行。圍繞產(chǎn)品發(fā)運(yùn),積極聯(lián)系溝通客戶,重新核實(shí)客戶收貨情況,避免因貨到后無(wú)法組織接卸影響車輛運(yùn)行效率。
萊鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、淄博張鋼等停產(chǎn)單位有序復(fù)工。萊鋼集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任和疫情防控責(zé)任,特別做好管理人員到崗履職、復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序履行、用工人員管控、個(gè)體防護(hù)、相關(guān)方管控、防疫制度落實(shí)、復(fù)工危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)等方面的檢查確認(rèn)工作,確保工程項(xiàng)目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控精準(zhǔn)到位。各施工項(xiàng)目做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職記錄,做好內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管,確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)規(guī)范合規(guī)。濟(jì)鋼集團(tuán)充分研判市場(chǎng),加大政策研究,形成了各單位上下游行業(yè)行情分析報(bào)告,針對(duì)因疫情防治可能造成的工期延誤等風(fēng)險(xiǎn),提出針對(duì)性的解決辦法或防控措施。組織開展安全防疫、復(fù)工秩序及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效督導(dǎo),對(duì)濟(jì)南區(qū)域21家單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為盡快實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)提供支撐。淄博張鋼公司嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)防控措施,實(shí)行各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備許可制度,各單位經(jīng)過(guò)自查達(dá)到復(fù)工條件的,由所在單位提出書面申請(qǐng),并制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,報(bào)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收許可后,方可復(fù)工。(呂娟 何愛喜 孟豹 楊位欽 天學(xué) 秀燕)