一季度,山鋼金控實現(xiàn)營業(yè)收入68億元,同比增加127%;利潤總額4998萬元,保持了較好的發(fā)展勢頭。
作為市場化改革的先試先行單位,山鋼金控充分發(fā)揮體制機制靈活的特點,苦練內功,多措并舉蓄積發(fā)展能量。認真履行職業(yè)經(jīng)理人“破冰試水”責任,依規(guī)依章推進職業(yè)經(jīng)理人試點改革??茖W設定指標體系,公開職業(yè)契約要求,面向社會發(fā)布消息,通過市場化、科學化、競爭性甄選出4名優(yōu)秀人員進入考察。 2月20日,公司董事會與職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘用協(xié)議,山鋼集團首個職業(yè)經(jīng)理人團隊誕生,并于3月1日正式履職。
山鋼金控小貸公司成功引入新的戰(zhàn)略投資合作伙伴,換股資金已經(jīng)完全到賬,增資方案研究取得初步成果。金控國貿(mào)在年前實現(xiàn)混改掛牌招商的基礎上,通過競爭性招標選聘,產(chǎn)生了戰(zhàn)略投資者,增資款已足額到達相關賬戶,合作模式、管控方式等細節(jié)正在緊密溝通,5月份按照混改要求運行已基本定局。積極尋找海外業(yè)務戰(zhàn)略投資者,初步和幾家意向單位進行溝通,在合適時機可納入實質性對接,公司整體混改有序推進。
為今年年底前完成煙鋼出清任務,山鋼金控掛牌組建項目小組,設定出清后墻,形成了科學清晰思路,擬定了務實可行的措施,開始了難點攻堅。
針對山鎂出清,山鋼金控擬定 “出清‘僵尸企業(yè)’是為了挖掘價值確保國有資產(chǎn)不受損失”的基本原則,“資產(chǎn)確權、調規(guī)溢價、盤活存量、引進增量、資源協(xié)同、利益共享”的基本思路,重新優(yōu)化調整處置專班成員,先后多次對接地方政府、意向企業(yè)和規(guī)劃機構,基本形成了盤活處置思路,從形式上完成了“僵尸企業(yè)”出清,按照既定方針,3年內徹底轉型出清。(趙 騰 魯 攀)