山鋼集團以商業(yè)計劃書為總抓手,堅持目標導向,精準研判形勢動態(tài),持續(xù)提升精益運營能力和水平,極致挖潛增收,效果逐步凸顯,今年前5個月噸鋼利潤、生鐵成本、成材率等核心指標快速改善,生產運行效率效益提升明顯,為堅決完成中央、省委省政府攻堅二季度、決勝上半年任務目標奠定了堅實基礎。
今年以來,受新一輪疫情多發(fā)和俄烏沖突等因素影響,經濟下行壓力加大。山鋼集團“穩(wěn)”字當頭,穩(wěn)步提升資源配置能力,科學穩(wěn)定調節(jié)生產運行節(jié)奏,以極致效率和效益優(yōu)化生產組織、產品結構、產線布局,穩(wěn)中優(yōu)化、穩(wěn)中增效的步伐越走越堅定,最大限度把產能優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
山鋼集團深化預測式經營,以“萊蕪分公司調整產品結構,日照公司提高產品檔次”為目標,全面落實“鐵前降成本、煉鋼提質量、軋線優(yōu)結構”工作思路,極致發(fā)揮產能水平,確保設備運行高效率、滿負荷,開足馬力全力沖刺。踏準市場節(jié)拍,優(yōu)化采購策略,拓展渠道資源,完善定價機制,5月份大宗原燃料采購價格跑贏大盤,成本優(yōu)勢凸顯。強化“五位一體”協(xié)同商業(yè)模式創(chuàng)新,深化用戶定制化服務體系和團隊建設,分產線、產品制定重點產品目錄、產品結構優(yōu)化方案、產銷銜接優(yōu)化推進機制,確保資源流向最優(yōu)化,極致優(yōu)化產線效率,前5個月結構增效實現(xiàn)大幅提升,鋼鐵主業(yè)在穩(wěn)增長中的龍頭帶動作用進一步顯現(xiàn)。
極致對標提升,逐步推動對標找差從管理強化與技術改進層面,向流程優(yōu)化、機制更新、體制改革深層次邁進,初步實現(xiàn)了管理創(chuàng)新、流程再造、指標改善、成本削減、效益提升。
今年以來,萊蕪分公司、日照公司按照“大部室、大工廠、大車間、大班組”總體思路,持續(xù)對組織結構及編制定員進行精簡優(yōu)化,極致提高勞動生產率,確保2022年鋼鐵主業(yè)人均鋼產量比2021年提高15%。極致研究利用政策,深入開展“政策創(chuàng)效”行動,切實用足用好國家和地方密集推出的一系列政策,“黃金政策”正發(fā)揮出“黃金作用”。
山鋼集團還在極致創(chuàng)新求突破上下真功,實施重大項目“揭榜掛帥”制,不斷加強核心技術攻關,加大科技創(chuàng)新激勵,今年以來一批在國內外有影響力,解決重點工藝和技術問題,為客戶創(chuàng)造巨大價值、產生巨大效益的高效產品不斷涌現(xiàn),為“穩(wěn)增長、多貢獻”提供了有效的科技支撐。
山鋼礦業(yè)、山東耐材等生產單位有效把握5月份供需格局好轉的市場預期,堅定不移去庫存、增產出、保效益,全流程降本增效持續(xù)向好。萊鋼集團、山信軟件、山鋼金控、山鋼國貿、山鋼財務、山鋼地產等單位圍繞年初設定的目標任務自我加壓、全力以赴,各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
在5月26日召開的山鋼集團穩(wěn)定經濟運行工作專題會議上,黨委書記、董事長侯軍要求:“要在穩(wěn)增長上出實招,多措并舉解難題,著力提升經濟貢獻值,為高質量發(fā)展營造條件?!碑斍埃瘓F上下正統(tǒng)一思想、凝聚共識,全力以赴完成上半年各項任務目標,努力為全省經濟社會發(fā)展、全國經濟運行在合理區(qū)間作出更大貢獻。(趙 騰)