選擇更多 平臺更大 機制更活——日照公司暢通職工發(fā)展通道激活“一池春水”

時間：2019-04-11 來源：傳媒中心

“從管理序列競聘到技術序列，雖然職務不帶‘長’了，但工作焦點更集中了，我很喜歡現(xiàn)在的身份！”日前，日照公司能源環(huán)保中心技術專家陳力軍談起自己的職務身份轉變，由衷感嘆道。該公司創(chuàng)新員工管理模式，構建縱向暢通、橫向貫通的管理、業(yè)務技術、操作技能三個職業(yè)發(fā)展通道，為廣大職工提供了更為廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

該公司打破員工身份限制，變身份管理為崗位管理，科學設計三個序列各層級的任職條件、競聘程序、管理考核、相關待遇，讓每名員工都有適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。他們從2016年起對所有崗位開展調研，于2017年制定出臺《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，按照崗位性質不同，將員工職業(yè)發(fā)展通道劃分為管理、業(yè)務技術、操作技能三個序列，分別設置4個管理層級、7個專業(yè)技術層級、4個操作技能層級，縱向形成梯級晉升模式，引導員工把精力用在提高政治素質、業(yè)務能力上來；橫向三個序列可以交叉競聘，力爭讓合適的人到合適的崗位上，進一步明確只要有合理的職業(yè)定位并通過不懈努力，無論在哪個通道發(fā)展，都有機會成為相關專業(yè)的管理專家、技術能手、操作大拿。

通道多維度并非意味著步入門檻低，日照公司同步分序列制定考核管理辦法，制定《崗效工資制管理辦法》《專業(yè)技術序列人員管理辦法》等制度，明確聘期及年度任務目標，完不成任務目標的逐級降低，打造“能者上、庸者讓、劣者汰”的人才發(fā)展模式。

發(fā)動全員參與競崗，促進員工職業(yè)發(fā)展。根據公司各單位崗位需求，從2017年下半年開始，歷時一年多，在公司范圍內組織三個序列的競崗，動員干部職工積極參與。在組織競崗過程中，按照“集中組織、適當放權、靈活自主”的原則，按照相應層級采用公司、各單位兩級選聘的形式，公司相關職能部門全程監(jiān)督，實現(xiàn)競崗工作公開、公平、公正。2018年以來，共聘任管理序列人員321人、業(yè)務技術序列人員532人、操作技能序列人員429人。

“我們積極引導職工科學規(guī)劃自己的發(fā)展路徑，選擇符合自己特點的崗位，有效激發(fā)職工潛能。”該公司人力資源部負責人王乃剛介紹，截至今年2月份，從管理序列競聘到技術序列的職工已有30余人。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立體現(xiàn)人才價值的多元化激勵機制，日照公司加大對高層次技術技能人才的獎勵力度，鼓勵廣大人才隊伍多創(chuàng)新、多出成果，今年1月份，8名獲得省級榮譽的優(yōu)秀技能人才每人獲得公司3至4萬元獎勵。量才定崗的管理機制，充分激發(fā)了職工的工作熱情，人盡其才、才盡其用逐漸成為日照公司員工職場發(fā)展的真實寫照。（楊位欽 李 璞 林 陽）