山鋼集團召開半年工作會議,號召全體職工——砥礪攻堅促改革 凝神聚力謀新篇 以勇立潮頭的堅定自信應對行業(yè)大變局——侯軍講話，陶登奎主持會議并講話

時間：2022-07-25 來源：新聞傳媒中心

7月21日，山鋼集團以視頻會議形式召開2022年半年工作會議。黨委書記、董事長侯軍作了題為《砥礪攻堅促改革 凝神聚力謀新篇 以勇立潮頭的堅定自信應對行業(yè)大變局》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎主持會議并作了題為《居危思進 危中尋機 全力以赴穩(wěn)效益促改革守底線求突破》的講話，黨委副書記、董事蘇斌宣讀“攻堅二季度，決勝上半年”專題勞動競賽表彰決定。黨委常委陳向陽、趙文友、羅登武、劉秀元、王鴻飛等黨政領(lǐng)導出席。

侯軍在講話中指出，要精準識變應挑戰(zhàn)、勇?lián)?。上半年，面對能耗雙控、環(huán)保限產(chǎn)、疫情反復、市場波動等多重考驗，全集團堅決落實習近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，深入貫徹落實省第十二次黨代會精神和省委、省政府決策部署，全面完成“攻堅二季度，決勝上半年”任務目標，取得了疫情防控和改革發(fā)展“雙勝利”。當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，經(jīng)濟周期、金融周期、產(chǎn)業(yè)周期帶來的疊加挑戰(zhàn)逐步凸顯。鋼鐵行業(yè)總體呈現(xiàn)供給減量、需求緩弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑態(tài)勢，需求下滑幅度、供給剛性力度、預期走弱程度出乎行業(yè)意料。實踐證明，市場環(huán)境對大家是公平的，優(yōu)秀企業(yè)崛起都是在歷次調(diào)控中拉開距離。形勢越是嚴峻復雜，越要看誰的定力更強、更善于把握時勢，練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)。山鋼集團經(jīng)歷了“求生存”向“謀發(fā)展”的艱辛歷程，連年經(jīng)營績效穩(wěn)定在百億級，行業(yè)地位穩(wěn)居第一方陣，不斷積累了應對風險的抵抗力，尤其是我們擁有一支敢打硬仗的優(yōu)秀職工隊伍、具備了應對復雜局面的經(jīng)驗能力。只要我們堅持底線思維、從最壞處著眼，把困難估計得更充分一些，把解決問題的措施抓得更實一些，就一定能在危機中育先機、于變局中開新局。應對挑戰(zhàn)、化危為機，必須堅定不移堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，牢記“國之大者”，從講政治高度抓好穩(wěn)增長、防風險各項工作；深入開展“學習創(chuàng)新爭先鋒，建功獻禮二十大”主題實踐活動，把黨建工作融入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面；深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，始終保持零容忍的警醒、零容忍的力度，把不敢腐的強大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優(yōu)勢融于一體，緊盯“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵處”“關(guān)鍵事”“關(guān)鍵時”，堅決同一切損害企業(yè)和職工利益的行為作斗爭，充分發(fā)揮全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用。應對挑戰(zhàn)、化危為機，必須堅定不移把準行業(yè)走勢用足政策利好，充分捕捉和創(chuàng)造市場下行周期中蘊藏的新機遇，用足融資、環(huán)保、創(chuàng)新等方面的政策，立足當前抓改革，著眼長遠謀發(fā)展，贏得戰(zhàn)略主動。

侯軍要求，要深化改革練內(nèi)功、固根基。改革是集團公司保持高質(zhì)量發(fā)展的法寶和利器，面對新挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)保持勇往直前、風雨無阻的戰(zhàn)略定力，發(fā)揮全面深化改革決定性作用，為力克時艱、提質(zhì)增效提供動力活力。要全力以赴打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，在改革走深走實走細上回頭看、再完善，做好改革“后半篇”文章，持續(xù)鞏固改革成果，建立完善制度機制，深入發(fā)掘改革典型經(jīng)驗，主動生動講好改革故事。要全力以赴提升治理能力，推動管控模式現(xiàn)代化、經(jīng)營機制現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)治理能力現(xiàn)代化。要全力以赴抓好效率變革，以極致思維抓好資產(chǎn)、資金、人事效率提升，充分釋放效率潛力。要全力以赴提升運營質(zhì)效，大力塑造差異化競爭優(yōu)勢，不斷強化營銷創(chuàng)效、精品創(chuàng)效、協(xié)同創(chuàng)效；多措并舉降本增效，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，樹立“一切成本皆可降”的理念，動態(tài)優(yōu)化降本剛性指標和彈性指標，實現(xiàn)系統(tǒng)成本最低。

侯軍強調(diào)，要科學發(fā)展謀長遠、塑優(yōu)勢。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。越是在發(fā)展承壓的時候，越要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，越要堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，用全面、辯證、長遠的思維謀劃集團公司發(fā)展，既解決當前矛盾，又緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，著力塑造比較優(yōu)勢，積蓄壯大發(fā)展勢能，在未來競爭中搶占先機、贏得主動。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技戰(zhàn)略思維優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造優(yōu)良創(chuàng)新生態(tài)，加快建設(shè)人才高地。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，實施綠色制造，推動流程降碳；開發(fā)綠色精品，推動產(chǎn)品降碳；強化系統(tǒng)協(xié)同，推動科技降碳。嚴守安全發(fā)展“一排底線”，健全完善風險防控體系，慎終如始抓好疫情防控，毫不松懈抓實安全生產(chǎn)，從嚴從實做好和諧穩(wěn)定工作。

侯軍要求，形勢已到了不進即退、慢進也是退的關(guān)鍵時刻，全集團要堅定信心、勇毅篤行，經(jīng)受磨礪、勇立潮頭，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以“走在前、開新局”的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

陶登奎在講話中指出，今年以來，全集團應變克難，在諸多不確定性中圓滿完成上半年穩(wěn)增長各項任務目標。面對困難挑戰(zhàn)，全集團堅持穩(wěn)中求進、以進固穩(wěn)工作總基調(diào)，按照“一二三四五六七”工作思路，聚焦重點任務，廣大干部職工不懼風險，知責擔責，有效應對限產(chǎn)、疫情、穩(wěn)增長和市場變化四大考驗，集中精力搶效益、搶時間、搶機遇、搶進度，生產(chǎn)韌性、經(jīng)營韌性、運營韌性得到有效提升，發(fā)揮了國有企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”的作用。

陶登奎強調(diào)，認清形勢、直面危機，充分研判風險挑戰(zhàn)，充分挖掘有利條件。市場瞬息萬變，形勢異常嚴峻，迫切需要我們清醒地認識當前的風險挑戰(zhàn)，正確權(quán)衡利弊，在各種可以預見和難以預見的困難中作出抉擇，增強生存力、競爭力、抗風險能力。認清當前形勢，重要的是從全局分析研判。在正視面臨的危機、變局、風險和挑戰(zhàn)的同時，也要認清我們具有的基礎(chǔ)、優(yōu)勢、機遇和信心。要看到我國經(jīng)濟增長的基本面沒有改變，一系列穩(wěn)增長政策措施逐步落地見效；山鋼集團肌體正在強壯，應對危機的能力、底氣、條件都比以往有較大提升，塑造形成了一定的比較優(yōu)勢；多元板塊運營支撐有力；有一支敢打硬仗、善打硬仗、作風優(yōu)良的干部職工隊伍。

陶登奎要求，居危思進、銳意改革、積極應變，實現(xiàn)創(chuàng)新奮起、全面躍升。當務之急，全集團一切工作要圍繞“保生存”展開。應對復雜局面，必須要有科學的決策，決策靠擔當。要準確計算邊際效益，按照邊際效益配置資源；項目建設(shè)要有保有壓、原則要緩；工資總額隨效益同向浮動，進一步提高市場化水平，大幅增加工資中“活”的部分比重。應對復雜局面，必須要有科學的策略，思路要清晰。堅持訂單為王，深化“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，突出以營銷為龍頭，搶抓相對高效益訂單；堅持成本為王，深挖全流程降本潛力，打造一流成本管控能力，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在全集團全方位全過程全員參與開展降本增效；堅持現(xiàn)金為王，降低融資成本，強化“兩金”占用管理，將庫存降到最低；堅持效率為王，追求極致生產(chǎn)效率、資產(chǎn)效率、人事效率。應對復雜局面，必須要有清晰的著力點，敢于突破。實現(xiàn)協(xié)同新突破，加強基地間協(xié)同、產(chǎn)業(yè)間協(xié)同、與對標企業(yè)協(xié)同、生態(tài)協(xié)同；實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)新突破，積極推進法人單位壓減、參股企業(yè)退出和“兩非”產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）處置；實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動新突破，建立研發(fā)投入剛性增長機制，突出價值創(chuàng)造導向，抓好人才引進、使用、激勵工作；實現(xiàn)綠色發(fā)展新突破，提升綠色發(fā)展新境界，策劃綠色發(fā)展新目標，開展綠色發(fā)展新行動，把綠色發(fā)展水平推到一個新高度；實現(xiàn)智慧制造新突破，按照“應上盡上”的原則，完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)智慧制造指數(shù)年度提升10%的目標；實現(xiàn)風險防控新突破，重點聚焦市場風險、運營風險、財務風險和法律風險四大風險，實現(xiàn)風險預警能力、防控滲透能力、精準防控能力、重大風險有效防控能力四個突破，切實抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、安保維穩(wěn)、廉潔監(jiān)督工作。

會上，財務部作山鋼集團上半年商業(yè)計劃書經(jīng)營分析匯報；投資與資本運營部、風險合規(guī)部作專題匯報；山鋼股份、山鋼國貿(mào)作商業(yè)計劃書經(jīng)營分析匯報。黨委常委羅登武，副總經(jīng)理付博，副總經(jīng)理、總法律顧問董立志分別作了點評。單位領(lǐng)導班子成員及中層正職，總部部門及直屬機構(gòu)負責人分別在主、分會場參加會議。（梁玉超）