一張普通的已經泛黃的舊報紙，在山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠大型軋鋼車間值班長景剛眼里，卻無比珍貴。

那是一份2016年3月的《萊鋼日報》。報紙的二版，一篇小小“豆腐塊”記錄著景剛當時所在的型鋼廠軋鋼車間班組，組織職工自主攻關，碼垛時間由13.69秒縮短到9.41秒，精整三個區(qū)域全面消除瓶頸、實現(xiàn)綜合提效的事跡。

6月30日，型鋼廠大型H型鋼生產線，機器轟響，爐火正紅，一條條金紅的鋼帶在軋線上噴瀉而出。

在4號臺值班室見到景剛時，他正和軋鋼工李士立一起研究矯直調整技術。

“難，太難了。產品按時按要求生產出來了，就是賺不了錢?！被貞浧鹪浀睦щy，內向的景剛打開了話匣子，由于受國內外鋼鐵市場需求端疲弱和供給端產能過剩影響，企業(yè)經營業(yè)績提升面臨較大壓力。大部分鋼鐵產品因價格下跌效益不理想，作為少數幾個盈利產品之一的H型鋼成為全廠最大的效益來源。

“要從咱們自身找原因，練內功、提效率?！睍r任精整大班大班長的景剛根據大型線生產特點，“量身定做”了改進方案——從操作、調整能力、設備微改善和檢測元件優(yōu)化等工作細節(jié)入手，一點一滴改進提高。

他剛在工前會上開了個頭，就被職工澆了盆冷水：“干好自己的活就行了，為什么還要費力搶人家技術的活？”

“干還困難，不干豈不更困難？”景剛說，產量、成材率、定尺率等各項經濟技術指標和質量水平，精整線都有所包含，重點指標能否完成，直接影響到型鋼廠和企業(yè)的效益狀況，必須根據市場形勢的不斷變化加以改進提升。

面對職工的不理解、不認可，景剛不以為然，繼續(xù)按照自己的思路，為精整班組開出改進“藥方”——提效率、追指標、破瓶頸，“按方抓藥、靶向治療”。

生產節(jié)奏變化快、定員相對緊缺，面對人員缺位，景剛第一個站出來；生產節(jié)奏一快，冷床定位偶有不準現(xiàn)象，景剛連續(xù)幾個班次蹲在高溫的鋼坯旁，非要找出問題根源?？偸菦_鋒在前的他總結出一條經驗：讓職工信服，唯有身體力行。

幾個月后，精整班組交出了這樣一份答卷：熱鋸單支軋件提效3.5秒以上，滿足了12備尺軋制分段要求；矯直機換輥效率提高6分鐘以上，消除了不分段與分段規(guī)格轉換的矯直機更換瓶頸點；精整大班全面推行定尺精度落地，大型線成材率提升0.4個百分點。

班組有了生氣和活力，職工獲得感猛增，大家對他的信任感“爆棚”。每次談起他的時候，大家一口一個“景班長”“景師傅”。景剛明白，他已經一步一個腳印地走進了職工心里。

“景班長，你對以后有啥規(guī)劃？”“沒想過?！?

“你對咱們班組成員的成長有啥計劃？”“沒想好?！?

“沒想過”“不好說”……在我們采訪中，這幾句話出現(xiàn)的頻率極高。但我們發(fā)現(xiàn)，景剛思路敏捷、邏輯清晰，對重點指標突破、精益管理創(chuàng)新等工作有自己獨到的見解。他的工作筆記記了一本又一本，密密麻麻記錄著在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題、技術改革的難點、一些小妙招和“金點子”。

“沒想過”的背后，是日復一日的堅守和付出，也是默默無聞淡泊名利的境界。

“黨員，是模范，是先鋒。凝聚力量，樹起旗幟，讓職工感受到力量和溫暖?！边@是景剛寫在入黨志愿書中的話。

20多年過去了，當初的夢想始終如新。那顆永不褪色的初心，愈發(fā)顯得清澈、明亮。

人物介紹：李嘉沛，31歲，黨齡2年，日照公司中厚板廠生產保障作業(yè)區(qū)主管師

筆記金句：“黨員就要有黨員的樣子，青春就要有青春的色彩，在企業(yè)改革發(fā)展的大舞臺上盡情施展才華，綻放精彩！”

7月2日，周日，接近晚上11點，山鋼集團日照公司中厚板廠生產保障作業(yè)區(qū)主管師李嘉沛仍然忙碌著。負責4300毫米產線電氣管理的他，正就鋼板表面在線探傷機的恢復使用等相關問題，與遠隔萬里之外的外國專家進行視頻通話。

“因為時差，基本都是這個時間進行視頻通話，為了盡快掌握核心技術，讓探傷機重新恢復使用，再苦再累也值！”李嘉沛說。

經過近一個月的學習、調試、恢復，鋼板表面在線探傷機具備了重新使用的條件，很快就能在4300毫米產線投用，為提升鋼板表面質量保駕護航。

28天，瘦了10斤，熬出了黑眼圈……對于這些，李嘉沛擺了擺手，微微一笑，云淡風輕地說：“在企業(yè)困難的時期，我作為黨員首先要站出來，沖在前面、干在前面，哪管苦不苦、累不累。”

2014年從青島理工大學測控技術與儀器專業(yè)畢業(yè)后，李嘉沛在濟鋼參加工作。2017年濟鋼產能調整后，他又進入日照公司中厚板廠生產保障作業(yè)區(qū)，一干就是6年。如今，他已從懵懂、羞澀的大男孩，成長為專業(yè)技術精湛、遇事沉著冷靜、獨當一面的專家型人才。

今年以來，鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)生產經營面臨巨大挑戰(zhàn)。身在一線的李嘉沛不斷感受著指標壓力、成本壓力，但他卻說，“市場無法左右，我們唯有把工作做到極致、干到令自己滿意為止！”

一項項指標被完成，一個個紀錄被打破，一幕幕瞬間被定格！

3月份，李嘉沛在中厚板廠熱處理產線年修期間，利用現(xiàn)有設備備件對熱處理矯直機壓頭服務器進行修舊利廢，僅此一項年節(jié)省費用數十萬元。據不完全統(tǒng)計，6年來，由李嘉沛主創(chuàng)或參與的修舊利廢，累計為中厚板廠降低成本200余萬元，“成本壓縮機”的美譽不脛而走。

1至4月份，通過實施李嘉沛主創(chuàng)的液壓站一鍵節(jié)能模式等創(chuàng)新舉措，中厚板廠噸鋼電耗創(chuàng)出同期歷史最好水平。

6月份，在李嘉沛等職工的共同努力下，4.3米產線電氣自動化設備故障時間降至180分鐘，創(chuàng)出今年最好水平。然而，在李嘉沛心中，還有更大的目標在等著他：關鍵設備維修點檢能力更強，設備保障能力更出色，產品質量更高，維修成本更低，自身全面協(xié)調能力再上新臺階！

一名黨員就是一面旗幟，飄揚在攻堅克難、創(chuàng)新攻關的戰(zhàn)場上。有黨員的帶領，有全體山鋼人的眾志成城、奮力拼搏，大家相信：困難總會過去，一切都會好起來！（祝 葉  趙騰）