(文章刊載于2023年7月14日《山東工人報》)
“把以職工代表大會為基本形式的民主管理制度寫入公司章程,保障我們?nèi)^程參與民主選舉、民主協(xié)商、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,這讓我們履職的底氣更足了,發(fā)揮骨干帶頭作用的積極性更高了?!鄙戒摷瘓F旗下萊鋼集團淄博錨鏈公司鉗工技師商文杰由衷地說。去年,作為職工代表,商文杰提出的9項建議提案都得到采納。
近年來,面對企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新形勢,萊鋼集團堅持把保障職工主人翁地位、全心全意依靠職工辦企業(yè)放在重要位置,以企業(yè)發(fā)展和職工成長共贏為目標(biāo),積極構(gòu)建“源頭維護+參與治理+暖心服務(wù)”維權(quán)普惠“三體系”,激活了職工干事創(chuàng)業(yè)活力,夯實了企業(yè)改革發(fā)展根基。
“黨政工團齊抓共管形成維權(quán)合力是萊鋼集團有效推進(jìn)權(quán)益維護工作的重要法寶?!比R鋼集團工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。多年來,萊鋼集團始終把維護職工權(quán)益納入黨委議事日程,與黨的建設(shè)、改革發(fā)展等重點工作同推進(jìn)、同部署,并通過聽取專題匯報、巡視檢查等方式,確保把共建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升維權(quán)服務(wù)質(zhì)效的工作合力。
2020年4月,萊鋼淄博錨鏈公司混改進(jìn)入“深水區(qū)”,為讓職工吃下“定心丸”,企業(yè)及時回應(yīng)職工關(guān)切,把保護職工權(quán)益、組建工會組織等內(nèi)容作為兩個獨立章節(jié)寫入公司章程,助推錨鏈公司職代會高票通過職工安置方案并順利實現(xiàn)混改,為后期錨鏈公司扭虧為盈且實現(xiàn)利潤三年連漲注入了動力。這一做法得到山東省總工會的肯定并在全省宣傳推廣。
上下聯(lián)動、一體推進(jìn)。萊鋼集團先后建立健全《職工服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》《新時期全心全意依靠職工辦企業(yè)的規(guī)定》等制度10多項,以制度之力筑牢職工維權(quán)服務(wù)“避風(fēng)港”。
“涉及職工切身利益的重要事項和政策措施都征求職工意見,體現(xiàn)職工意愿,讓我們感受到了主人翁的重要性,更激發(fā)了我們干事創(chuàng)業(yè)的積極性?!睂τ谌R鋼集團的民主管理,山鋼工匠、萊鋼培訓(xùn)中心職工代表艾興君由衷地表示。
為打通職工表達(dá)訴求的綠色通道,萊鋼集團每次修改集體合同條款,堅持2次征求職工意見;每年組織職工代表對萊鋼集團領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價并征求意見建議;對涉及職工切身利益的重要事項,堅持職代會審議通過后實施。去年,萊鋼職工董事監(jiān)事參與審議董事會議案達(dá)125件。6個改制單位先后召開職代會并高票通過職工安置方案,職工代表對廠務(wù)公開的滿意率始終保持在96%以上。
職工最大的權(quán)益莫過于幸福生活、體面工作。根據(jù)職工對美好生活的需求,萊鋼集團多維度實施暖心工程。全流程深化產(chǎn)業(yè)改革工作,不斷提升一線職工在黨代會、職代會代表中的占比;全過程深化幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建,制定《幸福和諧新萊鋼實施方案》,對取得相應(yīng)職業(yè)資格、學(xué)歷的職工給予1000元-20000元的獎勵,提高職工保育教育費的報銷標(biāo)準(zhǔn),實施職工午餐補助;全方位推動幫扶普惠建設(shè),建立《職工互助保障管理辦法》等制度,去年,萊鋼集團累計慰問職工1027人次,幫扶資金283.5萬元。
近幾年,萊鋼集團扎實推進(jìn)職工“學(xué)習(xí)之家、創(chuàng)新之家、民主之家、安康之家、幸福之家、服務(wù)之家”建設(shè),持續(xù)提升職工的身份認(rèn)同感、職業(yè)自豪感。近年來,萊鋼集團還榮獲山東省模范職工之家紅旗單位等多項榮譽。(劉 芳 葛文京 宋 雪 )