山鋼集團發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案綱要——未來3年業(yè)務數(shù)字化率將超過80%

時間：2024-08-19 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于8月9日《中國冶金報》）

7月29日，山鋼集團發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案綱要（2024-2026年）》。據(jù)方案設計，山鋼集團將通過搭建“云邊端協(xié)同、大數(shù)據(jù)應用”為代表的生態(tài)數(shù)字化平臺，未來3年業(yè)務數(shù)字化率將超過80%。

據(jù)相關資料表明，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以給制造業(yè)企業(yè)普遍帶來8%到13%的效益提升。近年來，山鋼集團按照“四個一律”原則，加快推進智慧制造提升，全力推進無人化/少人化項目，積極開展集控中心建設，全面提升工序智能化水平和勞動生產(chǎn)率。機器人應用數(shù)量年均增長率超過170%，鋼鐵產(chǎn)業(yè)智能制造得分提升率達到36.35%，山鋼集團日照公司入選2023年省級智能工廠。但對標中國寶武等行業(yè)領先企業(yè)，山鋼集團依然存在支撐淺、體系雜、協(xié)同難、碎片多、體驗弱等問題。

根據(jù)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案綱要（2024-2026年）》，山鋼集團將通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與管理技術(shù)、工業(yè)技術(shù)深度融合，按照“大平臺、大財務、大內(nèi)控、大監(jiān)督、大市場、大協(xié)同”理念，推動各板塊管理能力和運營效率持續(xù)提升。

方案顯示，山鋼集團將在今年底完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計，進一步夯實基礎，快速補齊短板，包括迭代升級數(shù)字化辦公平臺；完成司庫體系、人力資源等基礎支撐系統(tǒng)建設；實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品采購端全流程數(shù)字化；設計并啟動業(yè)財一體化方案等。

2025年底前完成業(yè)務集合、數(shù)據(jù)聚合。集團層面初步完成標準財務、安全環(huán)保等智慧運營平臺建設，鋼鐵主業(yè)和多元板塊持續(xù)推進智慧工廠建設和智能裝備升級等，初步實現(xiàn)“管理駕駛艙”功能。

至2026年底，完成融合互通，數(shù)據(jù)賦能。全面完成藍圖規(guī)劃中各類應用系統(tǒng)和IT基礎設施建設；深化人工智能、大數(shù)據(jù)等研究應用，全面完成集團“數(shù)據(jù)湖”和各業(yè)務板塊“數(shù)據(jù)池”建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值深度挖掘及人工智能應用實踐，進一步提升數(shù)據(jù)賦能作用。（孟 豹）