亮眼成績(jī)單的背后 ——山鋼集團(tuán)日照公司解放思想深化改革促發(fā)展

時(shí)間：2020-11-24 來源：新聞傳媒中心

刊發(fā)于2020年11月13日 新華網(wǎng) 魯網(wǎng) 人民日?qǐng)?bào)人民數(shù)字

鐵、鋼、材產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)歷史性突破；前三季度利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)128.83%；噸材利潤(rùn)比行業(yè)平均水平高55.69元；噸鋼可比成本降低率達(dá)3.85%……山鋼集團(tuán)2020年三季度工作會(huì)議上，日照公司亮眼成績(jī)單獲贊。

“亮眼成績(jī)單背后是日照公司全面貫徹山鋼集團(tuán)‘構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿’部署、落實(shí)山鋼股份‘五位一體’協(xié)同機(jī)制發(fā)展要求，深化‘1336’倒計(jì)時(shí)改革總體要求的結(jié)果；是日照公司全體干部職工躬背而行，解放思想轉(zhuǎn)觀念、心無旁騖抓改革，聚精會(huì)神謀發(fā)展的結(jié)果。一句話，成績(jī)單是山鋼集團(tuán)、山鋼股份領(lǐng)出來的、帶出來的，是全體干部職工拼出來的、干出來的，展示了精品基地應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。”日照公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂銘這樣概括成績(jī)背后的原因。

思想轉(zhuǎn)得快

10月23日，日照公司煉鐵廠召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)出沖刺全年目標(biāo)動(dòng)員令，并為明年工作打基礎(chǔ)。離2021年還有兩個(gè)月，煉鐵廠已經(jīng)甩開膀子，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。“等不起、慢不得、坐不住，完成明年任務(wù)目標(biāo)壓力山大，我們必須緊盯目標(biāo)任務(wù)，跑出新的加速度?！睙掕F廠經(jīng)理魏開慶表示。

今年成績(jī)單亮眼，明年又該交出怎樣一份滿意的答卷？在日照公司傳達(dá)山鋼集團(tuán)2020年三季度工作會(huì)議精神時(shí)，呂銘向干部職工拋出新課題。

“在奔跑中調(diào)整姿態(tài)”，摒棄任何“喘口氣、歇歇腳”的念頭，日照公司黨委向干部職工發(fā)出新的“動(dòng)員令”，又一場(chǎng)解放思想的大討論全面展開。

“人盡其能，物盡其用，做到極致，走向前列”，這16個(gè)字如今已成為日照公司干部職工掛在嘴上的熱詞。圍繞這一要求，全體干部職工開始未雨綢繆，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)四季度和今后一個(gè)時(shí)期工作。在該公司黨委安排下，《人盡其能，物盡其用，做到極致，走向前列》兩篇形勢(shì)任務(wù)教育材料又在干部職工思想中投下“重磅炸彈”。

思想變革是一切變革的先導(dǎo)，在推進(jìn)改革發(fā)展中，思想觀念的轉(zhuǎn)變是最大的難題，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

思想觀念變革始于高層。今年初，面對(duì)突如其來的疫情、無法預(yù)料的市場(chǎng)、巨大的產(chǎn)量質(zhì)量壓力，日照公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出“依靠學(xué)習(xí)走向未來”的理念，努力克服本領(lǐng)恐慌，帶頭深入學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)研討中解放思想。把一線管理者請(qǐng)進(jìn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組課堂，9次專業(yè)學(xué)習(xí)交流成了思想觀念大碰撞的課堂，在深入討論中擦出思想的火花。

上半年，一場(chǎng)主題為“四學(xué)四做勇爭(zhēng)先、嚴(yán)細(xì)實(shí)快我擔(dān)當(dāng)”的全員解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論活動(dòng)，按照“學(xué)、查、談、做”四個(gè)環(huán)節(jié)在日照公司深入開展。大討論堅(jiān)持問題導(dǎo)向，使干部職工從“投產(chǎn)即盈利”的既有成績(jī)中冷靜下來。提高站位，嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)處著手、重在做實(shí)、唯快不破，高嚴(yán)細(xì)實(shí)快思想逐步扎根，管理理念、模式、工具、作風(fēng)綜合發(fā)力，形成了良好的管理習(xí)慣，沉淀了優(yōu)秀的管理基因，涵養(yǎng)了運(yùn)營管理新生態(tài)。

立足“三期疊加”歷史方位的判斷成為解放思想的出發(fā)點(diǎn)，開展“四學(xué)四做”主題實(shí)踐活動(dòng)成為解放思想的“加速器”，“塑造運(yùn)營管理新生態(tài)”成為干部職工轉(zhuǎn)變觀念的“催化劑”，日照公司“實(shí)現(xiàn)九大提升，塑造五個(gè)生態(tài)，追求全方位領(lǐng)先”規(guī)劃出今后三年的發(fā)展路徑。

學(xué)習(xí)型組織思維、精益管理思維、追求極致思維、對(duì)標(biāo)提升思維，四種思維模式逐步成為干部職工共同的思維模式。打開思想閘門，突破觀念禁錮，新理念、新思維在“實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——實(shí)踐”中深化、升華，展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性，成為推動(dòng)日照公司高質(zhì)量發(fā)展的思想指引。

改革改得深

思想解放與深化改革總是相互激蕩、彼此成就。

員工持股、市場(chǎng)化選聘、契約化管理、目標(biāo)責(zé)任制考核……在2020年日照公司年鑒中，改革熱詞頻頻出現(xiàn)。

日照公司按照山鋼集團(tuán)和山鋼股份全面深化改革的總體部署，深化改革推進(jìn)項(xiàng)目，掛圖作戰(zhàn)、迅速推進(jìn)，印發(fā)《落實(shí)〈山鋼集團(tuán)深化改革實(shí)施方案〉任務(wù)分解和主要措施》，明確23項(xiàng)深化改革推進(jìn)項(xiàng)目，截至9月底，推進(jìn)項(xiàng)目已完成7項(xiàng)，16項(xiàng)正在有序推進(jìn)，在山鋼集團(tuán)“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”中貢獻(xiàn)“精品”力量。

“三項(xiàng)制度”改革一直是國企改革的難點(diǎn)?！啊?xiàng)制度’改革，重點(diǎn)在人、關(guān)鍵在事。日照公司制定科學(xué)合理的改革方案，主動(dòng)破題、積極推行，實(shí)現(xiàn)‘三項(xiàng)制度’改革快速推進(jìn)?！比照展军h委組織部/人力資源部部長(zhǎng)姚建平介紹。日照公司以市場(chǎng)化為核心改革用工制度，開展人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)研，優(yōu)化管理職責(zé)、崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”；順利完成契約化改革，實(shí)施以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”；建立與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額浮動(dòng)機(jī)制、與工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的內(nèi)部分配機(jī)制，制定《崗效工資制管理辦法》，通過月度、年度考核結(jié)果的運(yùn)用，合理拉開收入分配差距，考核覆蓋率100%，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。

圍繞加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，持續(xù)深化黨的建設(shè)，日照公司制定修訂公司黨委會(huì)議事規(guī)則、規(guī)范完善公司“黨建入章”、開展“黨建創(chuàng)新提升年”活動(dòng)。

在深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革進(jìn)程中，日照公司調(diào)整研發(fā)體系，按照品種成立9個(gè)產(chǎn)品研究所，強(qiáng)化資源整合，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新?！胺止じ雍侠?、職責(zé)更加明確，實(shí)現(xiàn)了客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品精準(zhǔn)研發(fā)?！崩滠埰嚫邚?qiáng)鋼研究所負(fù)責(zé)人劉培星介紹。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶或待開發(fā)客戶，日照公司成立105個(gè)“三位一體”客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、訂單交付、客戶技術(shù)服務(wù)、客戶駐廠服務(wù)、產(chǎn)品認(rèn)證等工作。今年以來，日照公司累計(jì)開發(fā)鋼種158個(gè)，按照客戶個(gè)性化要求簽訂技術(shù)協(xié)議100多份，實(shí)現(xiàn)9Ni鋼一次性開發(fā)和試制成功，真空復(fù)合疊軋?zhí)睾癜宄晒θ胧?，高端市?chǎng)占有率和客戶滿意度持續(xù)提升。

改革深一尺，績(jī)效提一丈。改革激活了日照公司的內(nèi)核動(dòng)力，成為干部員工創(chuàng)業(yè)激情的擊發(fā)點(diǎn)，改革“扳機(jī)”一扣，能量呼嘯而出。

工作干得實(shí)

11月5日，日照公司早調(diào)會(huì)后，該公司能源動(dòng)力廠經(jīng)理范書昌、熱軋廠經(jīng)理孟祥瑞不約而同走進(jìn)各自廠車間、班組開展調(diào)研，雖屬不同生產(chǎn)單元，但兩人都選擇了同一個(gè)主題：“怎么把四季度工作干好，把明年工作謀劃好?！?

“任何工作，成敗的關(guān)鍵都取決于‘執(zhí)行’兩個(gè)字。戰(zhàn)略方向既定，思路措施明確，剩下的就是加速跑，抓落實(shí)?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理張潤(rùn)生表示。日照公司各單位牢固樹立重在做實(shí)的理念，不折不扣執(zhí)行公司決定，在落實(shí)中百花齊放。

“焦化可比成本降低56.78元/噸，煉鐵可比成本降低35.35元/噸……主要工序完成情況良好。”在10月份精益管理月度分析會(huì)上，各單位又交出一份亮眼成績(jī)單。日照公司扎實(shí)推進(jìn)精益管理，持續(xù)深化內(nèi)部改革，深度激發(fā)各產(chǎn)線、全工序內(nèi)生動(dòng)力，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化精益管理項(xiàng)目，形成項(xiàng)目體系建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。

“影響寬厚板產(chǎn)線產(chǎn)量的主要原因是計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、工藝停機(jī)和故障停機(jī)，需重點(diǎn)改善?！敝泻癜鍙S經(jīng)理李永亮和專家就影響產(chǎn)能提升的因素開展精益攻關(guān)，確定了《提升中厚板產(chǎn)線OEE》項(xiàng)目，按照“可操作、可量化、可執(zhí)行、可跟蹤”的原則，累計(jì)細(xì)化改善措施244項(xiàng)，按照精益項(xiàng)目管理機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量逐步提升。9月份，寬厚板產(chǎn)線最高日產(chǎn)突破7000噸?！皟?yōu)化爐料配比，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件……”在火紅的轉(zhuǎn)爐現(xiàn)場(chǎng)，煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)4號(hào)轉(zhuǎn)爐丙班班長(zhǎng)李海峰正在組織生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐冶煉周期已經(jīng)控制在35分鐘以內(nèi)，突破紀(jì)錄?！拔覀儤O致增產(chǎn)以精益管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以穩(wěn)為進(jìn)，合理優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，發(fā)揮設(shè)備潛力，產(chǎn)線負(fù)荷率持續(xù)提升。”煉鋼廠經(jīng)理張永青自豪地說。1至9月份，煉鋼廠8次刷新月產(chǎn)紀(jì)錄，最高產(chǎn)線負(fù)荷率達(dá)到111.06%。

熱軋廠優(yōu)化原料上線，改善坯料裝爐模式，提高熱送熱裝比例，減少倒垛時(shí)間，最高產(chǎn)線負(fù)荷率達(dá)到109%。中厚板廠強(qiáng)化卷軋?jiān)O(shè)備維護(hù)，提高卷軋生產(chǎn)組織效率，產(chǎn)能逐步提升，9月份爐卷產(chǎn)線負(fù)荷率110%，創(chuàng)歷史最高水平。

日照公司開展了從原料輸入端到產(chǎn)品輸出端的全價(jià)值鏈診斷，通過有效對(duì)標(biāo)，尋找運(yùn)營短板，對(duì)跨部門協(xié)同、業(yè)績(jī)管理與問題解決機(jī)制等方面進(jìn)行診斷，尋找管理流程中的問題，實(shí)現(xiàn)精益管理。

各單位按照公司確定的目標(biāo)，緊扣全面推進(jìn)精益管理三年實(shí)施綱要，認(rèn)真抓好每一個(gè)確立的項(xiàng)目，堅(jiān)持SMART（明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性）原則，明確分工，嚴(yán)格落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作過程中的各項(xiàng)工作責(zé)任，避免“口號(hào)主義”和“形式主義”，真正把措施落到實(shí)處，把改善體現(xiàn)在指標(biāo)和管理水平的提升上。

“亮眼成績(jī)單只是一次小考，更多嚴(yán)峻的考驗(yàn)在后面，面對(duì)山鋼集團(tuán)構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿的總體部署，面對(duì)山鋼股份深化‘五位一體’協(xié)同機(jī)制建設(shè)的大課題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、5000多名職工必將不斷解放思想，深化改革，全力以赴持續(xù)交出滿意的成績(jī)單。”呂銘表示。

        （張榮海  孫運(yùn)利 楊位欽 郭 陽）