走在前列 鋼鐵當(dāng)先（上） ——山鋼股份推進(jìn)思想觀念變革紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2020-11-24 來源：新聞傳媒中心

刊發(fā)于2020年11月17日 魯網(wǎng) 人民日報(bào)人民數(shù)字 大眾日報(bào)APP

改革，是一場涉及思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展方式等方面的革命性變革。

改革，最銳利的武器是解放思想，只有思想的力量，能持續(xù)克服前進(jìn)中的困難，托起改革前行的航標(biāo)。

山鋼股份大力推進(jìn)思想觀念變革，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，砥礪攻堅(jiān)，提速落地，聚焦“五位一體”協(xié)同體系、科技創(chuàng)新改革、 “三項(xiàng)制度”改革等攻堅(jiān)任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)各領(lǐng)域改革，堅(jiān)定不移以改革促發(fā)展。

折得東風(fēng)第一枝，報(bào)與桃李遍地開。山鋼股份正收獲著精神和物質(zhì)的雙重碩果：改革氛圍逐步濃厚，思維觀念煥然一新，工作效率明顯提升；1至9月，山鋼股份（含代管單位）經(jīng)營績效同比顯著提升，鐵、鋼、材同比分別增加194萬噸、239萬噸、236萬噸；股份內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益6.5億元。

人有“底氣”，發(fā)展才能“硬氣”

改革，是山鋼集團(tuán)最鮮明的特點(diǎn)，是山鋼股份發(fā)展的基因，也是一場自上而下的思想大撞擊。

實(shí)踐發(fā)展催生思想創(chuàng)新。2019年底，在踏遍廠區(qū)的調(diào)研后，山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長王向東和山鋼股份班子成員作出了“變革從‘心’開始”的集體判斷——“改革發(fā)展的‘硬氣’，首先來自‘人’這個(gè)生產(chǎn)要素的‘底氣’?！?“加速高效推進(jìn)改革，第一位的要求就是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定意志?！?

攪動(dòng)改革的“思想春水”噴涌而出，迅疾在山鋼股份激蕩開來。

改革不是等來的，是“硬碰硬”砸出來的，是迎著矛盾干出來的。

“工作不爭第一就是標(biāo)準(zhǔn)不高”“指標(biāo)進(jìn)不了前三就是落后”“工作出現(xiàn)被動(dòng)就是事故”……王向東的話語擲地有聲。

 “工作總要求是‘挑戰(zhàn)極限、做到極致’，在指標(biāo)上不留余地，在工作上做到極致?！?

“樹立‘嚴(yán)細(xì)實(shí)快’的工作作風(fēng)，營造‘一眼看到底、一句話說清楚、一股勁干到底’的工作氛圍。”

“制度+不落實(shí)=0”“會(huì)議+不落實(shí)=0”“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要”“把壓力傳遞到終端，把工作管理到終端，把資源下沉到終端，把工作落到地、做到位”。

 “一體化要加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，打破‘一畝三分地’思維，尋找最大公約數(shù)和趨同的價(jià)值取向”……

從引領(lǐng)方向的要求到推動(dòng)改革的路徑，從凝聚力量的方法到?jīng)Q定作為的狀態(tài)，一條條新理念恰如啟動(dòng)新思維的“開關(guān)”、找到新方法的“鑰匙”、打開新通道的“鉆頭”。

讓思想的陽光穿透迷霧

“一尺不通，萬丈無功”。如何把新的思想觀念裝進(jìn)職工頭腦，鑄刻在骨子里，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作？

一場場思想風(fēng)暴自上而下迅速掀起。

學(xué)習(xí)是解決思想觀念問題的根本途徑。“必須依靠學(xué)習(xí)走向未來，構(gòu)建運(yùn)營管理新生態(tài)，深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是思想基礎(chǔ)，對于提升企業(yè)核心競爭力意義重大?！鄙戒摴煞蔹h委副書記、總經(jīng)理呂銘多次強(qiáng)調(diào)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)、改變心智模式、實(shí)行持續(xù)創(chuàng)造的全員大行動(dòng)，開展得如火如荼。“學(xué)習(xí)型組織理論和精益管理等相結(jié)合，讓我們消除根深蒂固的惰性，跳出思維模式的“舊框框”，通過系統(tǒng)思考掌握解決問題的“根本解”，挑戰(zhàn)一切不可能，推動(dòng)經(jīng)營績效不斷提升?！比照展具\(yùn)營管理部部長畢衍濤介紹。

“通過開展‘錘煉鋼鐵作風(fēng)、落實(shí)新發(fā)展方略’教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)常態(tài)化思想洗禮，讓每一位黨員、干部、職工思想解放的‘總開關(guān)’開啟，都能全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中來。”

構(gòu)建“1+8+N”勞動(dòng)競賽工作格局，實(shí)施“平凡創(chuàng)新”工程，開展網(wǎng)上練兵活動(dòng)，突出青年思想引領(lǐng)、崗位建功，“三個(gè)一百”攻堅(jiān)行動(dòng)扎實(shí)開展，山鋼股份弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，奉獻(xiàn)企業(yè)蔚然成風(fēng)。

堅(jiān)持“把過硬黨支部建設(shè)作為黨建工作的核心、把作風(fēng)建設(shè)作為過硬黨支部工作的核心、把依靠群眾作為過硬黨支部建設(shè)的核心”總體思路，加強(qiáng)過硬支部建設(shè)，過硬黨支部比例達(dá)到65.1%以上，基層黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。

各單位特色活動(dòng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。“精益做強(qiáng)當(dāng)先鋒，動(dòng)能轉(zhuǎn)換我建功”主題系列活動(dòng)在萊蕪分公司扎實(shí)開展，累計(jì)樹立標(biāo)桿2200多個(gè)，整改問題5300多項(xiàng)，黨員帶頭創(chuàng)新攻關(guān)近2000項(xiàng)。圍繞深化改革、綠色發(fā)展、動(dòng)能轉(zhuǎn)換等重點(diǎn)工作，先后編發(fā)9700多期教育材料，開展教育活動(dòng)1500多場次，思想政治工作成效明顯。日照公司開展自“四學(xué)四做勇爭先，嚴(yán)細(xì)實(shí)快我擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)，深入反思思想上、管理上、工作上、作風(fēng)上的問題，通過查擺問題，共反思管理上問題629項(xiàng)，思想上問題952項(xiàng)，工作上問題1786項(xiàng)，作風(fēng)上問題757項(xiàng)，制定整改措施4000余條，為快速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奠定思想基礎(chǔ)。

思想開始“解凍”，潛移默化的感染每一顆不甘平凡的心。

“這就是干企業(yè)的樣子”

從認(rèn)識到實(shí)踐，是一次飛躍。

萊蕪分公司和日照公司班子帶頭示范。“聚焦行業(yè)龍頭、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，尋標(biāo)、對標(biāo)、改善、提升，先后奔赴寶鋼湛江、華菱鋼鐵、石橫特鋼等先進(jìn)鋼企實(shí)地對標(biāo)考察；馬不停蹄，對標(biāo)學(xué)習(xí)或是推動(dòng)合作，光是這份實(shí)干精神就很是鼓舞人心?！鄙戒摴煞葸\(yùn)營管控部/評價(jià)中心業(yè)務(wù)主任李娜記憶猶新。

一石激起千層浪，空谷傳聲群山應(yīng)。思想的壁壘被打開，所有人都在身體力行的發(fā)生變化。

要求更嚴(yán)了——“快中突破，任何事故分析不過夜，8小時(shí)內(nèi)必有反饋，有責(zé)必追責(zé)，追責(zé)必嚴(yán)格，對于‘等靠混’行為，情節(jié)嚴(yán)重的直接追究責(zé)任單位管理責(zé)任?！比照展緹掍搹S黨委書記、經(jīng)理張永青深有體會(huì)?！艾F(xiàn)在產(chǎn)品交付時(shí)間嚴(yán)格限制，產(chǎn)品出現(xiàn)差池，沒有時(shí)間二次生產(chǎn)，改判的鋼材按照降級或廢品考核?！比R蕪分公司特鋼事業(yè)部新中型車間主任馬丙濤說。

效率更高了——“廠領(lǐng)導(dǎo)去股份辦公樓開會(huì)，腳還沒有離開股份公司辦公樓的門檻，傳達(dá)會(huì)議精神的通知已經(jīng)通過微信發(fā)送出去，廠里立刻準(zhǔn)備開會(huì)?！薄笆虏贿^夜，凌晨1點(diǎn)45分，微信群里的交流此起彼伏?！比R蕪分公司板帶廠政工室/人力資源室副主任鄭毅指著微信群。

離現(xiàn)場更近了——讓能聽到‘炮火’的人到現(xiàn)場去指揮戰(zhàn)斗，技術(shù)中心、萊蕪分公司特鋼事業(yè)部等單位技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的辦公室都搬到產(chǎn)線上，很多技術(shù)員坦言：“一天走的路是原來的四五倍，鞋子壞得更快了，和生產(chǎn)實(shí)際貼合的更加緊密，發(fā)現(xiàn)、解決問題更快速、準(zhǔn)確了?！?

考核更實(shí)了——“單位鐵腕治理，一年下發(fā)批評書90多份；”“一個(gè)訂單兌現(xiàn)不了考核五千元，非計(jì)劃停產(chǎn)，生產(chǎn)部門考核一噸扣50元，質(zhì)量部門考核一噸20元；”“有的車間主任4個(gè)月只發(fā)市最低生活保障?！?

工作更拼了——“改革的道路很難，但是我們都很拼，心中有熱望被點(diǎn)燃?！比R蕪分公司運(yùn)營管理部部長李家波講?！薄盁嵫b熱送的多了，連鑄機(jī)拉速快了，維修時(shí)間短了”，萊蕪分公司煉鋼廠今年以來連續(xù)12次打破日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄。“樹牢極致思維，深挖自身潛力，將每一條產(chǎn)線、每一個(gè)工序、每一臺設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化?！比照展旧a(chǎn)部部長于忠念道。

風(fēng)氣更正了——“現(xiàn)在是‘氣順、風(fēng)正、勁足’的時(shí)代，踏實(shí)工作，不抱怨，不折騰，不怠慢?！毙弯搹S黨委書記、經(jīng)理鄭國防說，“對企業(yè)充滿信心，我們展開了對未來的思考，構(gòu)造山鋼型鋼的鋼構(gòu)世界，讓型鋼產(chǎn)品遍布全球。”“培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、疾慢如仇，快速?zèng)Q策，打掉邪氣和惰性，形成了研究之風(fēng)、向上之風(fēng)、正氣之風(fēng)?！比照展緹掕F廠第二高爐作業(yè)區(qū)主任王雪朋介紹，在煉鐵廠作風(fēng)就是生產(chǎn)力。

價(jià)值更一致了——“大家的價(jià)值取向是一致的，工作扯皮的少了”“干活都是‘白+黑’‘5+2’，如同上緊了發(fā)條，工作是自發(fā)自動(dòng)的?！比R蕪分公司煉鋼廠黨委書記、經(jīng)理王鍵深有體會(huì)。“產(chǎn)銷研抱團(tuán)取暖，日照濟(jì)南并肩發(fā)展，這背后的邏輯是價(jià)值取向的一致。”

期待更多了——“這就是干企業(yè)的樣子，我們有希望，有奔頭。”職工坦率地說。一次次期待，一份份堅(jiān)守，發(fā)展的成效寫在普通職工綻開的笑臉上。

江鯽競相飛躍，龍門從此打開。沖破了思想的樊籬，改革的熱情熊熊燃燒，迸發(fā)出前所未有的能量和張力，發(fā)展勢頭不可抵擋。

(呂娟 張成德)