走在前列 鋼鐵當(dāng)先（中） ——山鋼股份推進(jìn)體制機(jī)制改革紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2020-11-24 來(lái)源：新聞傳媒中心

刊發(fā)于2020年11月17日 魯網(wǎng) 人民日?qǐng)?bào)人民數(shù)字 大眾日?qǐng)?bào)APP

從魯中腹地到黃海之濱，從1970年脫胎于“小三線”的萊蕪分公司建廠，到2019年日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，作為山鋼股份兩大生產(chǎn)基地，空間不相連，時(shí)間不連貫，“內(nèi)外分離、條塊分割、要素分散、利益分化”狀況如何改變？“兩個(gè)生產(chǎn)基地被股份一體化運(yùn)營(yíng)‘串珠成鏈’，實(shí)現(xiàn)了要素自由流動(dòng)，提高了資源配置效率。”山鋼股份運(yùn)營(yíng)管控部業(yè)務(wù)主任李金傳指著地圖介紹。

聚焦山鋼股份一體化規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，今年迅速開啟的11項(xiàng)“倒計(jì)時(shí)”改革攻堅(jiān)任務(wù)，已經(jīng)開始見到成效：截至9月底，“五位一體”、科技創(chuàng)新、虧損企業(yè)治理、“三項(xiàng)制度”改革、退休人員社會(huì)化移交等5項(xiàng)改革任務(wù)已基本完成，其他6項(xiàng)正按計(jì)劃推進(jìn)，年度改革計(jì)劃整體完成量達(dá)80%以上。

體制機(jī)制改革是土壤，有了好的土壤才會(huì)碩果盈枝香滿園。“從發(fā)展基礎(chǔ)到承載能力，從造血功能到綜合實(shí)力，山鋼股份實(shí)現(xiàn)了新的提升和跨越?！鄙戒摷瘓F(tuán)副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)王向東表示。

繪制“一張圖”

山鋼集團(tuán)“倒計(jì)時(shí)”改革，給山鋼股份出了幾道“必答題”：如何統(tǒng)籌日照和萊蕪兩個(gè)基地？如何完善“五位一體”協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步鞏固提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)科技創(chuàng)新統(tǒng)一管理和資源共享？

“率先形成鮮明的改革導(dǎo)向，率先落實(shí)山鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革部署，率先在以改革促發(fā)展上取得實(shí)效。”王向東堅(jiān)定地表示，“山鋼股份班子集體研究，高位推動(dòng)，全面打響改革攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?

舉一綱而萬(wàn)目張。《山鋼股份落實(shí)〈山鋼集團(tuán)深化改革實(shí)施方案〉任務(wù)分解和主要措施》和《山鋼股份“倒計(jì)時(shí)”改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)配檔表》迅疾出臺(tái)，明確改革任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表。

改革頂層設(shè)計(jì)的藍(lán)圖逐漸清晰，新一輪改革在山鋼股份發(fā)軔。

跳出各自“一畝三分地”，打破區(qū)域和單位壁壘，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)?！耙惑w化運(yùn)營(yíng)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)就在于‘五位一體’協(xié)同機(jī)制?！蓖跸驏|強(qiáng)調(diào)。在縱向一體化的基礎(chǔ)上，山鋼股份進(jìn)一步聚合客戶、人才、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)要素，建立以客戶需求為導(dǎo)向、高效配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的運(yùn)行模式，推進(jìn)“五位一體”協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“橫向一體化”。

一張藍(lán)圖貫全局。山鋼股份《“五位一體”協(xié)同機(jī)制框架體系》出臺(tái)，推進(jìn)“改觀念，建思想；改管控，建平臺(tái)；改模式、建流程；改體制、建機(jī)制；改服務(wù)、建團(tuán)隊(duì)；改作風(fēng)、建保障”等“六改六建”，明確“1225”（1個(gè)中心、2個(gè)機(jī)制、2個(gè)平臺(tái)、5個(gè)保障）行動(dòng)方案體系，“五位一體”協(xié)同體系頂層設(shè)計(jì)的“四梁八柱”搭建起來(lái)。

“我們按照‘客戶至上、價(jià)值一致、布局優(yōu)化、智慧商務(wù)’的定位，大力推進(jìn)營(yíng)銷體制機(jī)制改革，召開產(chǎn)銷研運(yùn)一體化運(yùn)行例會(huì)，編制完成商業(yè)計(jì)劃書，組建一體化運(yùn)行平臺(tái)，推進(jìn)布局優(yōu)化，探索智慧商務(wù)，切實(shí)保障營(yíng)銷、研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成合力?！睜I(yíng)銷總公司營(yíng)銷改善部經(jīng)理尹虎介紹。

推進(jìn)“一院多中心”研發(fā)體系建設(shè)，完善《股份公司科技創(chuàng)新體系加速變革方案》，打造新型科技創(chuàng)新管理體系，明確規(guī)劃科技部、山鋼研究院和子分公司技術(shù)中心的權(quán)責(zé)范圍。以具體研發(fā)項(xiàng)目為紐帶，引導(dǎo)和推動(dòng)山鋼研究院和各技術(shù)中心的研發(fā)重點(diǎn)圍繞“兩端一重”（用戶端、生產(chǎn)端和重點(diǎn)工程）持續(xù)發(fā)力。 山鋼股份規(guī)劃科技部副經(jīng)理顧大慶介紹。

“三項(xiàng)制度”改革、完善內(nèi)部管理體系、“十四五”發(fā)展規(guī)劃科學(xué)編制等更多的舉措在路上?！叭蝿?wù)書”的下達(dá)、“路線圖”的劃定、“時(shí)間表”的明確，展現(xiàn)出全方位立體化的改革格局，為改革進(jìn)程按下了“快進(jìn)鍵”。

擰成“一條鏈”

推進(jìn)體制機(jī)制改革，是有主線、有重點(diǎn)的。正如山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘所講：“山鋼股份深入推進(jìn)一體化運(yùn)行，將‘五位一體’協(xié)同機(jī)制滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各方面，真正成為工作的主線和重點(diǎn)?！?

“銀山型鋼鐵水富余，每天鑄鐵2000噸左右，日照公司與萊蕪分公司及時(shí)對(duì)接，累計(jì)采購(gòu)鐵塊13萬(wàn)噸，解決了日照公司的‘缺糧之憂’?！便y山型鋼煉鐵廠經(jīng)理劉漢海介紹，目前兩基地焦炭、粗苯、燒結(jié)礦、鐵塊等資源已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌配置。

寬厚板產(chǎn)品統(tǒng)一接單、優(yōu)化分配；煤炭由兩個(gè)基地單獨(dú)采購(gòu)到統(tǒng)一采購(gòu)，以量換價(jià)；萊蕪分公司中心實(shí)驗(yàn)室僅用4天時(shí)間，便將日照公司認(rèn)證用的319個(gè)參數(shù)全部檢測(cè)完畢……一個(gè)個(gè)鮮活的案例，為山鋼股份前三季度實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益6.5億元增添了注腳。

山鋼股份積極統(tǒng)籌市場(chǎng)布局，構(gòu)建“五位一體”橫向協(xié)同，打造客戶、產(chǎn)銷研價(jià)值同向、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的格局。

 “賣的不僅僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)銷研通力合作的技術(shù)和服務(wù)”成為山鋼股份營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的普遍共識(shí)。營(yíng)銷當(dāng)好五位一體“排頭兵”，組建商務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的“后臺(tái)前置”的客戶服務(wù)新格局，形成戰(zhàn)略客戶服務(wù)專班、產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)開發(fā)“突擊隊(duì)”、重點(diǎn)工程“尖刀連”和26個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品SBU團(tuán)隊(duì)等3個(gè)層次的平臺(tái)，及時(shí)解決用戶使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)線“定制化制造”以及滿足客戶“個(gè)性化需求”的能力。

萊蕪分公司成立了涵蓋型鋼、特鋼、寬厚板、板帶、棒材5大類產(chǎn)品的18支服務(wù)隊(duì)，日照公司成立了10個(gè)品種開發(fā)及市場(chǎng)推廣推進(jìn)小組，聚力開展產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、質(zhì)量控制、駐廠服務(wù)等工作。走訪杭州叉車等8家重點(diǎn)客戶，萊蕪分公司型鋼廠黨委書記、經(jīng)理鄭國(guó)防說(shuō)出直觀感受：“用戶的痛點(diǎn)就是破難題的‘靶點(diǎn)’?！?

萊蕪分公司技術(shù)中心高級(jí)主任師霍喜偉正在為門架槽鋼的研發(fā)忙碌著，通過(guò)攻關(guān)他有效解決了門架槽鋼力學(xué)性能波動(dòng)等難題……山鋼研究院及各研發(fā)中心研發(fā)人員與營(yíng)銷、生產(chǎn)人員一起跑市場(chǎng)、走訪用戶，深入了解用戶的加工工藝、使用環(huán)境和對(duì)產(chǎn)品的性能要求，制定聯(lián)合開發(fā)計(jì)劃、起草客戶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、幫助客戶開發(fā)市場(chǎng)……為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，提高了研發(fā)貢獻(xiàn)度。

一體化鏈條蓄力滿滿，一體化運(yùn)行優(yōu)勢(shì)更加凸顯，協(xié)同紅利加速釋放。

激活“一池水”

改革就像一場(chǎng)劇烈的化學(xué)反應(yīng)，在更多領(lǐng)域釋放出巨大能量，激活山鋼股份“一池春水”。

在顧大慶看來(lái)，“揭榜掛帥”項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制和課題聯(lián)合申報(bào)，是科研體制機(jī)制突破的表現(xiàn)之一?！敖野袢撕吐?lián)合申報(bào)負(fù)責(zé)人可以是山鋼研究院的，也可以是技術(shù)中心或各分廠的，只要有能力、夠?qū)嵙?，還可聯(lián)合全股份公司的‘最強(qiáng)大腦’。”山鋼股份范圍內(nèi)的研發(fā)設(shè)備、人才資源、技術(shù)資源的協(xié)同與共享，共同解決科技創(chuàng)新中的“卡脖子”難題。

“截至9月底，山鋼股份研發(fā)投入21.5億元，目標(biāo)完成率135.72%，制定了《科技創(chuàng)新體系變革方案》及相關(guān)管理制度，健全了科技創(chuàng)新一體化管理制度體系?！标P(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)的突破得益于山鋼股份日益完善的科研體系：正在實(shí)施的重大科技專項(xiàng)共7項(xiàng)，高碳鉻軸承鋼、耐低溫高精度F型鋼、歐標(biāo)海洋固定結(jié)構(gòu)用焊接結(jié)構(gòu)用H型鋼、DP780雙相鋼等新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)、高等院校、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了“借腦增智”“借梯登高”。

“雖然在操作崗位上儲(chǔ)備了一定的專業(yè)知識(shí)，可沒(méi)想到自己能從操作崗‘跨級(jí)’走上管理崗成為車間副主任。”剛剛走馬上任的萊蕪分公司特鋼事業(yè)部新區(qū)煉鋼車間副主任于輝說(shuō)道。

開展人才發(fā)展體制機(jī)制改革攻堅(jiān)，引進(jìn)4名博士后，實(shí)施職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，制定下發(fā)《關(guān)于實(shí)施“青年三百人員工程”的意見》，完成了第一批“三百工程”人才選拔。

山鋼股份黨委組織部/人力資源部業(yè)務(wù)副主任于濤介紹，目前，已完成總部部門及人員優(yōu)化配置，制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員末位調(diào)整實(shí)施辦法》等制度，完成管理單位契約化管理延伸工作。全面實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行工資總額決定機(jī)制，“效益漲、工資漲；效益降、工資降”成為共識(shí)。

改革，是山鋼股份最顯著的特征；改革，是推動(dòng)山鋼股份發(fā)展的偉力。新的夢(mèng)想還在不斷誕生，山鋼股份改革騰飛的信念，一直在燃燒，一直在釋放，山鋼股份發(fā)展的腳步正在加速……

    ( 呂 娟  張成德)