策馬揚鞭“賽”起來 ——山鋼股份萊蕪分公司深入推進(jìn)“一人一表”全員績效管理

時間：2023-04-28 來源：新聞傳媒中心

（文章刊發(fā)于人民網(wǎng)、大眾日報APP、大眾網(wǎng)、海報新聞）

4月11日，山鋼股份萊蕪分公司月度運營績效評價會通報了3月份“一人一表”完成情況和“賽馬”機制測算評價結(jié)果，萊蕪分公司總經(jīng)理呂銘將3面鮮艷的流動紅旗送到了前場、中場、后場賽道優(yōu)勝團(tuán)隊負(fù)責(zé)人手中。

確定型鋼廠、設(shè)備管理部、紀(jì)委/巡察辦為前場、中場、后場賽道第一名，授予流動紅旗，給予領(lǐng)導(dǎo)班子人均5000元、3000元、1000元激勵；確定1個末尾團(tuán)隊、2名末尾人員；1名中層管理人員執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ?；該公司中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)到72%……

作為推行“一人一表”賽馬機制以來的首次考核落地兌現(xiàn)，不留情面、動真碰硬的績效考核分配，在山鋼股份萊蕪分公司廣大干部職工心中引發(fā)深刻觸動。不為失敗找理由，只為成功想辦法。實實在在、公開透明的考核激勵面前，大家心服口服。

喜獲獎勵，不驕不躁、繼續(xù)努力；暫時落后，不氣不餒、奮起直追。聚焦指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)完成，心氣順了，顧慮消了，思路活了，廣大干部職工都奔著指標(biāo)而去、朝著極致發(fā)力，整個公司的生產(chǎn)運營績效提升立竿見影。

據(jù)統(tǒng)計，3月份山鋼股份萊蕪分公司噸鋼可比成本降低196元，創(chuàng)今年最好水平；4條產(chǎn)線破月度產(chǎn)量紀(jì)錄，其中煉鋼廠新動區(qū)、煉鐵廠型鋼區(qū)、特鋼100噸轉(zhuǎn)爐和新區(qū)商品坯實現(xiàn)單產(chǎn)線月產(chǎn)破紀(jì)錄。

做出一份令人信服的評價考核，必須要有一個公正、公允的標(biāo)準(zhǔn)，“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系就是最強有力的抓手。

作為山鋼集團(tuán)第一家推行“一人一表”賽馬機制的權(quán)屬單位，早在2月中旬，山鋼股份萊蕪分公司就組建了一支由公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位經(jīng)理層組成的高層對標(biāo)隊伍，利用3天時間到鄂鋼進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

“一番對標(biāo)下來，鄂鋼的極高效率和極嚴(yán)管理讓我印象最深?！薄氨仨毜善鹧蹃恚^起真來，拿出適合我們自己的業(yè)績指標(biāo)體系和‘賽馬’考核機制?！薄皶r間緊迫，必須馬上行動起來！”2月15日，從鄂鋼歸來，對標(biāo)成員深有感觸。

據(jù)了解，鄂鋼的“一人一表”經(jīng)驗對山鋼股份萊蕪分公司來講，并不是新鮮事物，公司推行的內(nèi)部市場化運營、契約化管理等都與其有著異曲同工之處。

“我們的問題關(guān)鍵在于對業(yè)績動真碰硬的考核沒有落實到位，沒有做到像鄂鋼那樣嚴(yán)格苛求、較真向上……”在多次會議中，該公司領(lǐng)導(dǎo)一針見血指出問題癥結(jié)所在?！跋乱徊?，我們要在精準(zhǔn)做好指標(biāo)體系設(shè)定的同時，重點落實配套收益與貢獻(xiàn)對應(yīng)的‘賽馬’考核機制，只有兩者相輔相成，才能最大程度地實現(xiàn)管理效能的提升?！?

　　先跑起來，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)。

說干就干，雷厲風(fēng)行。2月16日，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用晨會，對推行“一人一表”賽馬機制等各項工作作出動員；2月19日，由運營管理部牽頭制定的工作推進(jìn)方案初稿就提交到了主要領(lǐng)導(dǎo)的案頭。

在經(jīng)歷了10余次反復(fù)討論、修訂易稿后，2月27日，山鋼股份萊蕪分公司正式下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績管理體系的實施意見》。這份方案成功構(gòu)建起覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系，同時配套收益與貢獻(xiàn)對應(yīng)的“賽馬”考核機制。

據(jù)參與方案制定的該公司運營管理部運營改善室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“一人一表”主要由組織績效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、紅線考核、單專項考核5個部分構(gòu)成。

在業(yè)績指標(biāo)分解中，承接公司年度預(yù)算，建立公司、廠部、車間、班組、崗位5級金字塔式指標(biāo)體系，實現(xiàn)從KPI到KAI的逐層分解、層層支撐。

具體指標(biāo)設(shè)定，按照量化倒逼原則，從上年實績、預(yù)算目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定KPI指標(biāo)值，確保達(dá)到的指標(biāo)不退步、預(yù)算指標(biāo)堅定完成。其中，山鋼股份萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)契約化指標(biāo)由上級公司確定，各單位/部門主要負(fù)責(zé)人“一人一表”由該公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，分管負(fù)責(zé)人“一人一表”由所在單位主要負(fù)責(zé)人、公司專業(yè)部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

為切實把“一人一表”落實到每一個崗位、每一名職工，3月31日，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，運營管理部、組織部、工會以“四不兩直”形式到煉鋼廠、煉鐵廠開展“一人一表”賽馬機制推進(jìn)落地情況現(xiàn)場督導(dǎo)，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的責(zé)任管理體系。同時，公司層面按照日分析、周調(diào)度、月評價的方式，利用晨會、生產(chǎn)經(jīng)營周例會、運營績效評價會等，調(diào)度、跟蹤、督導(dǎo)、評價主要指標(biāo)/任務(wù)完成情況，對偏離目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行原因分析并制定整改措施，確保任務(wù)目標(biāo)順利完成。

在指標(biāo)設(shè)定上標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，在考核兌現(xiàn)上敢于較真。

3月29日，山鋼股份萊蕪分公司《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》經(jīng)公司第一屆黨委會第152次會議、2023年第7次總經(jīng)理辦公會審議通過，予以印發(fā)?！啊蝗艘槐怼秦?zé)任書、也是軍令狀，配合‘賽馬’考核，‘鐵碗’變成了如今的‘瓷碗’，一招不慎就會打碎。相反，指標(biāo)干得好了不但可以贏得獎勵，還能給‘瓷碗’貼金潤色?，F(xiàn)在，大家真是都瞪起眼了?！痹摴疽晃?級干部說。

受到震撼的不止是管理層，“一人一表”賽馬機制工作推進(jìn)以來，一線基層職工同樣深受觸動，一幕幕為指標(biāo)而戰(zhàn)的生動實踐正在各條“戰(zhàn)線”激情上演。煉鐵廠高爐一車間職工如今養(yǎng)成了每天查看積分的習(xí)慣。根據(jù)積分查找作業(yè)問題項，“找不足、定措施、促提產(chǎn)”的爭先氛圍在這里異常濃厚。（劉 芳 欒長河 趙晨光）