資源獲取邁出實質性一步,取得大張鐵礦探礦權;刀刃向內(nèi),極致提升人事效率和管控效率;加強虧損企業(yè)治理,提前完成目標……
2024年以來,金嶺礦業(yè)以精準定位引領企業(yè)高質量發(fā)展,在新賽道上清晰而響亮地提出“三個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略,這既是對傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù),也是放眼未來的最優(yōu)選擇。
聚焦增產(chǎn)創(chuàng)效、機制變革、內(nèi)控管理、項目推進等各項重點工作,金嶺礦業(yè)新一屆領導班子目標清晰、步伐穩(wěn)健,在實干引領下,朝著“非鋼主業(yè)”發(fā)展目標不斷奮進。
破題:“點線面”多點發(fā)力
翻開金嶺礦業(yè)的歷史地圖,既有艱苦奮斗的不懈傳承,又有科技興礦的創(chuàng)新棱角,變的是歲月和時勢,不變的是不破不立的創(chuàng)新果敢和行穩(wěn)致遠的定力。
2024年10月份,金嶺礦業(yè)生產(chǎn)鐵精粉11.42萬噸,創(chuàng)當年單月歷史最高紀錄,并實現(xiàn)連續(xù)6個月創(chuàng)新高,提振了全員創(chuàng)業(yè)的士氣,堅定了完成全年任務的信心和決心。
“在持續(xù)創(chuàng)新更迭中歷久彌新?!苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司經(jīng)理陳永偉見證了鐵精粉生產(chǎn)線的“成長”之路。他坦言:“在激烈的市場競爭中,我們用商業(yè)模式創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸,將創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢?!?
用好創(chuàng)新這個“關鍵變量”,是時代必然,也是使命所需。
金嶺礦業(yè)堅定不移下好創(chuàng)新先手棋,實施“揭榜掛帥”推動重點項目落地。聚焦企業(yè)亟需解決的發(fā)展難題,以“增量價值創(chuàng)造”為導向,集中力量攻堅重點任務,持續(xù)提升盈利能力和核心競爭力。
為提高資產(chǎn)使用效率,金嶺礦業(yè)將盤活侯莊礦區(qū)東風井工業(yè)場地土地資產(chǎn)作為“揭榜掛帥”9大項目之一,力爭將資產(chǎn)轉化為現(xiàn)金流。成立專項工作組,制定工作方案,建立完善工作機制,形成清單臺賬,實行動態(tài)管理。
經(jīng)過近半年的努力,項目組合理利用國家政策,采取“土地收回+出讓”的方式進行處置,充分挖掘待處置資產(chǎn)價值。2024年8月30日,侯莊礦區(qū)東風井部分土地盤活,創(chuàng)效1280萬元。“這場攻堅戰(zhàn)打得漂亮!”金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶說。
據(jù)統(tǒng)計,2024年,金嶺礦業(yè)開展兩批“揭榜掛帥”項目,確定“轉變商業(yè)模式、攻堅年度鐵精粉產(chǎn)量目標”等14項重點項目,累計創(chuàng)效3860余萬元。
破難:極致提升人事效率和管理效率
從實施劃小核算單元管理的“物理變化”,到體制機制創(chuàng)新的“化學反應”,金嶺礦業(yè)立足企業(yè)改革發(fā)展實際,堅定不移推進各項變革,突破發(fā)展瓶頸。
改革,是一個利益再分配的過程,如何在保穩(wěn)定的基礎上,實現(xiàn)改革破難?
改革先改“思想”,金嶺礦業(yè)“走出去”尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業(yè)學習先進經(jīng)驗做法,實現(xiàn)中層助理級以上領導干部學習對標活動全覆蓋,凝聚共識、激發(fā)活力、推動創(chuàng)新、增強應對挑戰(zhàn)的能力,在困境中尋找機遇,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)突破,奏響改革“前奏曲”。
既要積極穩(wěn)妥推進改革,也要踐行以人為本,有力度有溫度。金嶺礦業(yè)堅持“和職工坐在一條板凳上”,為職工辦實事、解難題,夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼,全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實事”搭起職工與企業(yè)的“連心橋”,為改革發(fā)展注入澎湃動力。
堅定不移推進人力資源變革,截至2024年12月26日,金嶺礦業(yè)在崗人員優(yōu)化率達17.23%,超額完成山鋼集團人事效率提升考核目標。全部完成組織機構改革,機關部門由11個精簡至8個,優(yōu)化率27.27%;各權屬企業(yè)職能機構由95個精簡至51個,優(yōu)化率46.32%。公司中層干部職數(shù)壓減26%;機關部門定員壓減33%,大幅提升了人事效率和管理效率。
規(guī)范有序,穩(wěn)中求進。“不能因為解決問題而制造新的更大的問題?!痹谕七M人力資源變革提升過程中,金嶺礦業(yè)黨委始終把職工利益放在心上,把穩(wěn)定工作落在實處,做到改革過程有條不紊、平穩(wěn)有序。
讓全員擔指標、會算賬、創(chuàng)效益是金嶺礦業(yè)打造市場化經(jīng)營主體的又一項創(chuàng)新舉措。
自2024年7月份開始,金嶺礦業(yè)按照獨立法人單元、獨立生產(chǎn)單元、職能部室單元,劃分了27個獨立核算單元,全面厘清各單元業(yè)務、資產(chǎn)、人員邊界。“嚴格兌現(xiàn)考核結果,月度滾動推進,形成‘千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標’的濃厚氛圍?!苯饚X礦業(yè)經(jīng)營財務部經(jīng)理畢偉介紹。全面優(yōu)化整合辦公區(qū)域,做到應合盡合、高效整合,騰出房間211間、節(jié)省采暖面積7420.32平方米、停用空調38臺,每年節(jié)省費用18萬元,提高了資源利用率。
讓每名職工都成為價值創(chuàng)造者,讓每個崗位都成為利潤源,金嶺礦業(yè)著力在企業(yè)內(nèi)建立優(yōu)勢互補、成果共享、風險分擔的合作機制,形成以企業(yè)為主體、市場為導向、職工深度參與的創(chuàng)新體系,營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。
在虧損企業(yè)治理方面,金嶺礦業(yè)通過實施內(nèi)部協(xié)同用工、承接內(nèi)部項目、盤活低效資產(chǎn)、爭取政策收益等增效措施,超額完成虧損企業(yè)治理目標。
破局:讓創(chuàng)造價值成為核心理念
“破碎生產(chǎn)線只購買主體設備,底座及皮帶輔助設施我們自己做,能自己做的不再購買?!薄皩㈤e置材料通過改造、維修再利用,能自己干的不再外委?!庇?00萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項目,金嶺礦業(yè)干部職工將“算賬經(jīng)營、極致降本”深深刻進了骨子里。
在金嶺礦業(yè)創(chuàng)造價值不是單打獨斗。
嚴峻的市場形勢下,廣大干部職工潛心聚力拓市場,多措并舉提效益,同心協(xié)力創(chuàng)造價值。
2024年,金嶺礦業(yè)開展“全面對標、系統(tǒng)提升”行動,構建5大類32項全面對標找差體系,堅持月度跟蹤分析,推進噸精礦利潤、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標的改善,32項指標橫向完成26項,達標率81.25%;縱向完成22項,進步率68.75%。
“改善的不止是數(shù)據(jù),還有干部職工不留退路、背水一戰(zhàn)的信心和決心。”金嶺礦業(yè)運營改善部部長鞏守田表示,“通過全面對標,我們抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權,有信心挺起逆勢而上的‘脊梁’。”
從破局到形成新格局,所有的價值創(chuàng)造都詮釋了“眾人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海,眾木成林,一次次“跨越”背后,離不開金嶺礦業(yè)干部職工在凝心聚力中形成的價值創(chuàng)造理念。
“我們堅持‘以省內(nèi)市場為中心,輻射河南、河北、山西等周邊市場’的銷售策略,加大新終端客戶開發(fā)力度,積極開拓新市場。”金嶺礦業(yè)寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。
2024年,金嶺礦業(yè)新增一批優(yōu)質終端客戶。通過加強內(nèi)部協(xié)同,提高市場占有率,達到了產(chǎn)銷平衡,有效降低了銷售風險。在立足生產(chǎn)實際、精準研判市場的基礎上,狠抓銷售二次創(chuàng)效,調整鐵精粉定價基數(shù)3次、銷售價格48次。
金嶺礦業(yè)以滿足客戶需求為導向,通過提升礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工核心競爭力,提供差異化產(chǎn)品,搶抓市場機遇,在穩(wěn)固老客戶群體的基礎上,新開發(fā)優(yōu)質客戶2家,2024年銷售量完成計劃的100.23%,回款率達100%,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。精心打造“客戶服務驛站”,為客戶提供了更貼心的服務,與客戶攜手并進,共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。
有目標,有方向,“減”落后,“除”梗阻。如今,一幅做強鐵礦主業(yè)、做實有色產(chǎn)業(yè)、做大投資增量、做優(yōu)配套服務的發(fā)展新圖景正在金嶺礦業(yè)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)