一場?？小坝补穷^”的攻堅戰(zhàn)——金嶺礦業(yè)聚焦機制變革多項指標創(chuàng)新高

時間：2025-01-08 來源：新聞傳媒中心

資源獲取邁出實質性一步，取得大張鐵礦探礦權；刀刃向內，極致提升人事效率和管控效率；加強虧損企業(yè)治理，提前完成目標……

2024年以來，金嶺礦業(yè)以精準定位引領企業(yè)高質量發(fā)展，在新賽道上清晰而響亮地提出“三個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略，這既是對傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù)，也是放眼未來的最優(yōu)選擇。

聚焦增產創(chuàng)效、機制變革、內控管理、項目推進等各項重點工作，金嶺礦業(yè)新一屆領導班子目標清晰、步伐穩(wěn)健，在實干引領下，朝著“非鋼主業(yè)”發(fā)展目標不斷奮進。

破題：“點線面”多點發(fā)力

翻開金嶺礦業(yè)的歷史地圖，既有艱苦奮斗的不懈傳承，又有科技興礦的創(chuàng)新棱角，變的是歲月和時勢，不變的是不破不立的創(chuàng)新果敢和行穩(wěn)致遠的定力。

2024年10月份，金嶺礦業(yè)生產鐵精粉11.42萬噸，創(chuàng)當年單月歷史最高紀錄，并實現(xiàn)連續(xù)6個月創(chuàng)新高，提振了全員創(chuàng)業(yè)的士氣，堅定了完成全年任務的信心和決心。

“在持續(xù)創(chuàng)新更迭中歷久彌新?！苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司經理陳永偉見證了鐵精粉生產線的“成長”之路。他坦言：“在激烈的市場競爭中，我們用商業(yè)模式創(chuàng)新破解生產經營瓶頸，將創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢?！?

用好創(chuàng)新這個“關鍵變量”，是時代必然，也是使命所需。

金嶺礦業(yè)堅定不移下好創(chuàng)新先手棋，實施“揭榜掛帥”推動重點項目落地。聚焦企業(yè)亟需解決的發(fā)展難題，以“增量價值創(chuàng)造”為導向，集中力量攻堅重點任務，持續(xù)提升盈利能力和核心競爭力。

為提高資產使用效率，金嶺礦業(yè)將盤活侯莊礦區(qū)東風井工業(yè)場地土地資產作為“揭榜掛帥”9大項目之一，力爭將資產轉化為現(xiàn)金流。成立專項工作組，制定工作方案，建立完善工作機制，形成清單臺賬，實行動態(tài)管理。

經過近半年的努力，項目組合理利用國家政策，采取“土地收回+出讓”的方式進行處置，充分挖掘待處置資產價值。2024年8月30日，侯莊礦區(qū)東風井部分土地盤活，創(chuàng)效1280萬元?！斑@場攻堅戰(zhàn)打得漂亮！”金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經理馬金寶說。

據統(tǒng)計，2024年，金嶺礦業(yè)開展兩批“揭榜掛帥”項目，確定“轉變商業(yè)模式、攻堅年度鐵精粉產量目標”等14項重點項目，累計創(chuàng)效3860余萬元。

破難：極致提升人事效率和管理效率

從實施劃小核算單元管理的“物理變化”，到體制機制創(chuàng)新的“化學反應”，金嶺礦業(yè)立足企業(yè)改革發(fā)展實際，堅定不移推進各項變革，突破發(fā)展瓶頸。

改革，是一個利益再分配的過程，如何在保穩(wěn)定的基礎上，實現(xiàn)改革破難？

改革先改“思想”，金嶺礦業(yè)“走出去”尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業(yè)學習先進經驗做法，實現(xiàn)中層助理級以上領導干部學習對標活動全覆蓋，凝聚共識、激發(fā)活力、推動創(chuàng)新、增強應對挑戰(zhàn)的能力，在困境中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)突破，奏響改革“前奏曲”。

既要積極穩(wěn)妥推進改革，也要踐行以人為本，有力度有溫度。金嶺礦業(yè)堅持“和職工坐在一條板凳上”，為職工辦實事、解難題，夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼，全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實事”搭起職工與企業(yè)的“連心橋”，為改革發(fā)展注入澎湃動力。

堅定不移推進人力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦業(yè)在崗人員優(yōu)化率達17.23%，超額完成山鋼集團人事效率提升考核目標。全部完成組織機構改革，機關部門由11個精簡至8個，優(yōu)化率27.27%；各權屬企業(yè)職能機構由95個精簡至51個，優(yōu)化率46.32%。公司中層干部職數(shù)壓減26%；機關部門定員壓減33%，大幅提升了人事效率和管理效率。

規(guī)范有序，穩(wěn)中求進。“不能因為解決問題而制造新的更大的問題。”在推進人力資源變革提升過程中，金嶺礦業(yè)黨委始終把職工利益放在心上，把穩(wěn)定工作落在實處，做到改革過程有條不紊、平穩(wěn)有序。

讓全員擔指標、會算賬、創(chuàng)效益是金嶺礦業(yè)打造市場化經營主體的又一項創(chuàng)新舉措。

自2024年7月份開始，金嶺礦業(yè)按照獨立法人單元、獨立生產單元、職能部室單元，劃分了27個獨立核算單元，全面厘清各單元業(yè)務、資產、人員邊界?！皣栏駜冬F(xiàn)考核結果，月度滾動推進，形成‘千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標’的濃厚氛圍?！苯饚X礦業(yè)經營財務部經理畢偉介紹。全面優(yōu)化整合辦公區(qū)域，做到應合盡合、高效整合，騰出房間211間、節(jié)省采暖面積7420.32平方米、停用空調38臺，每年節(jié)省費用18萬元，提高了資源利用率。

讓每名職工都成為價值創(chuàng)造者，讓每個崗位都成為利潤源，金嶺礦業(yè)著力在企業(yè)內建立優(yōu)勢互補、成果共享、風險分擔的合作機制，形成以企業(yè)為主體、市場為導向、職工深度參與的創(chuàng)新體系，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

在虧損企業(yè)治理方面，金嶺礦業(yè)通過實施內部協(xié)同用工、承接內部項目、盤活低效資產、爭取政策收益等增效措施，超額完成虧損企業(yè)治理目標。

破局：讓創(chuàng)造價值成為核心理念

“破碎生產線只購買主體設備，底座及皮帶輔助設施我們自己做，能自己做的不再購買。”“將閑置材料通過改造、維修再利用，能自己干的不再外委?！庇?00萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項目，金嶺礦業(yè)干部職工將“算賬經營、極致降本”深深刻進了骨子里。

在金嶺礦業(yè)創(chuàng)造價值不是單打獨斗。

嚴峻的市場形勢下，廣大干部職工潛心聚力拓市場，多措并舉提效益，同心協(xié)力創(chuàng)造價值。

2024年，金嶺礦業(yè)開展“全面對標、系統(tǒng)提升”行動，構建5大類32項全面對標找差體系，堅持月度跟蹤分析，推進噸精礦利潤、凈資產收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標的改善，32項指標橫向完成26項，達標率81.25%；縱向完成22項，進步率68.75%。

“改善的不止是數(shù)據，還有干部職工不留退路、背水一戰(zhàn)的信心和決心?！苯饚X礦業(yè)運營改善部部長鞏守田表示，“通過全面對標，我們抓住了生產經營的主動權，有信心挺起逆勢而上的‘脊梁’?！?

從破局到形成新格局，所有的價值創(chuàng)造都詮釋了“眾人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海，眾木成林，一次次“跨越”背后，離不開金嶺礦業(yè)干部職工在凝心聚力中形成的價值創(chuàng)造理念。

“我們堅持‘以省內市場為中心，輻射河南、河北、山西等周邊市場’的銷售策略，加大新終端客戶開發(fā)力度，積極開拓新市場?！苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。

2024年，金嶺礦業(yè)新增一批優(yōu)質終端客戶。通過加強內部協(xié)同，提高市場占有率，達到了產銷平衡，有效降低了銷售風險。在立足生產實際、精準研判市場的基礎上，狠抓銷售二次創(chuàng)效，調整鐵精粉定價基數(shù)3次、銷售價格48次。

金嶺礦業(yè)以滿足客戶需求為導向，通過提升礦產資源生產、加工核心競爭力，提供差異化產品，搶抓市場機遇，在穩(wěn)固老客戶群體的基礎上，新開發(fā)優(yōu)質客戶2家，2024年銷售量完成計劃的100.23%，回款率達100%，實現(xiàn)產銷平衡。精心打造“客戶服務驛站”，為客戶提供了更貼心的服務，與客戶攜手并進，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

有目標，有方向，“減”落后，“除”梗阻。如今，一幅做強鐵礦主業(yè)、做實有色產業(yè)、做大投資增量、做優(yōu)配套服務的發(fā)展新圖景正在金嶺礦業(yè)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)