一場(chǎng)?？小坝补穷^”的攻堅(jiān)戰(zhàn)——金嶺礦業(yè)聚焦機(jī)制變革多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高

時(shí)間：2025-01-08 來源：新聞傳媒中心

資源獲取邁出實(shí)質(zhì)性一步，取得大張鐵礦探礦權(quán)；刀刃向內(nèi)，極致提升人事效率和管控效率；加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，提前完成目標(biāo)……

2024年以來，金嶺礦業(yè)以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在新賽道上清晰而響亮地提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，這既是對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，也是放眼未來的最優(yōu)選擇。

聚焦增產(chǎn)創(chuàng)效、機(jī)制變革、內(nèi)控管理、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，金嶺礦業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)清晰、步伐穩(wěn)健，在實(shí)干引領(lǐng)下，朝著“非鋼主業(yè)”發(fā)展目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

破題：“點(diǎn)線面”多點(diǎn)發(fā)力

翻開金嶺礦業(yè)的歷史地圖，既有艱苦奮斗的不懈?jìng)鞒?，又有科技興礦的創(chuàng)新棱角，變的是歲月和時(shí)勢(shì)，不變的是不破不立的創(chuàng)新果敢和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定力。

2024年10月份，金嶺礦業(yè)生產(chǎn)鐵精粉11.42萬噸，創(chuàng)當(dāng)年單月歷史最高紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月創(chuàng)新高，提振了全員創(chuàng)業(yè)的士氣，堅(jiān)定了完成全年任務(wù)的信心和決心。

“在持續(xù)創(chuàng)新更迭中歷久彌新?！苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司經(jīng)理陳永偉見證了鐵精粉生產(chǎn)線的“成長”之路。他坦言：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，我們用商業(yè)模式創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！?

用好創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”，是時(shí)代必然，也是使命所需。

金嶺礦業(yè)堅(jiān)定不移下好創(chuàng)新先手棋，實(shí)施“揭榜掛帥”推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。聚焦企業(yè)亟需解決的發(fā)展難題，以“增量價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，集中力量攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)提升盈利能力和核心競(jìng)爭力。

為提高資產(chǎn)使用效率，金嶺礦業(yè)將盤活侯莊礦區(qū)東風(fēng)井工業(yè)場(chǎng)地土地資產(chǎn)作為“揭榜掛帥”9大項(xiàng)目之一，力爭將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。成立專項(xiàng)工作組，制定工作方案，建立完善工作機(jī)制，形成清單臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

經(jīng)過近半年的努力，項(xiàng)目組合理利用國家政策，采取“土地收回+出讓”的方式進(jìn)行處置，充分挖掘待處置資產(chǎn)價(jià)值。2024年8月30日，侯莊礦區(qū)東風(fēng)井部分土地盤活，創(chuàng)效1280萬元?！斑@場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)打得漂亮！”金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶說。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，金嶺礦業(yè)開展兩批“揭榜掛帥”項(xiàng)目，確定“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅(jiān)年度鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”等14項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效3860余萬元。

破難：極致提升人事效率和管理效率

從實(shí)施劃小核算單元管理的“物理變化”，到體制機(jī)制創(chuàng)新的“化學(xué)反應(yīng)”，金嶺礦業(yè)立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)變革，突破發(fā)展瓶頸。

改革，是一個(gè)利益再分配的過程，如何在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)改革破難？

改革先改“思想”，金嶺礦業(yè)“走出去”尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊(duì)赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)中層助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)全覆蓋，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力、推動(dòng)創(chuàng)新、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，在困境中尋找機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破，奏響改革“前奏曲”。

既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，也要踐行以人為本，有力度有溫度。金嶺礦業(yè)堅(jiān)持“和職工坐在一條板凳上”，為職工辦實(shí)事、解難題，夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級(jí)、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼，全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實(shí)事”搭起職工與企業(yè)的“連心橋”，為改革發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

堅(jiān)定不移推進(jìn)人力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦業(yè)在崗人員優(yōu)化率達(dá)17.23%，超額完成山鋼集團(tuán)人事效率提升考核目標(biāo)。全部完成組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)部門由11個(gè)精簡至8個(gè)，優(yōu)化率27.27%；各權(quán)屬企業(yè)職能機(jī)構(gòu)由95個(gè)精簡至51個(gè)，優(yōu)化率46.32%。公司中層干部職數(shù)壓減26%；機(jī)關(guān)部門定員壓減33%，大幅提升了人事效率和管理效率。

規(guī)范有序，穩(wěn)中求進(jìn)。“不能因?yàn)榻鉀Q問題而制造新的更大的問題?！痹谕七M(jìn)人力資源變革提升過程中，金嶺礦業(yè)黨委始終把職工利益放在心上，把穩(wěn)定工作落在實(shí)處，做到改革過程有條不紊、平穩(wěn)有序。

讓全員擔(dān)指標(biāo)、會(huì)算賬、創(chuàng)效益是金嶺礦業(yè)打造市場(chǎng)化經(jīng)營主體的又一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。

自2024年7月份開始，金嶺礦業(yè)按照獨(dú)立法人單元、獨(dú)立生產(chǎn)單元、職能部室單元，劃分了27個(gè)獨(dú)立核算單元，全面厘清各單元業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界?！皣?yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，月度滾動(dòng)推進(jìn)，形成‘千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)’的濃厚氛圍。”金嶺礦業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)部經(jīng)理畢偉介紹。全面優(yōu)化整合辦公區(qū)域，做到應(yīng)合盡合、高效整合，騰出房間211間、節(jié)省采暖面積7420.32平方米、停用空調(diào)38臺(tái)，每年節(jié)省費(fèi)用18萬元，提高了資源利用率。

讓每名職工都成為價(jià)值創(chuàng)造者，讓每個(gè)崗位都成為利潤源，金嶺礦業(yè)著力在企業(yè)內(nèi)建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合作機(jī)制，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、職工深度參與的創(chuàng)新體系，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

在虧損企業(yè)治理方面，金嶺礦業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部協(xié)同用工、承接內(nèi)部項(xiàng)目、盤活低效資產(chǎn)、爭取政策收益等增效措施，超額完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。

破局：讓創(chuàng)造價(jià)值成為核心理念

“破碎生產(chǎn)線只購買主體設(shè)備，底座及皮帶輔助設(shè)施我們自己做，能自己做的不再購買?！薄皩㈤e置材料通過改造、維修再利用，能自己干的不再外委。”用200萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項(xiàng)目，金嶺礦業(yè)干部職工將“算賬經(jīng)營、極致降本”深深刻進(jìn)了骨子里。

在金嶺礦業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不是單打獨(dú)斗。

嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，廣大干部職工潛心聚力拓市場(chǎng)，多措并舉提效益，同心協(xié)力創(chuàng)造價(jià)值。

2024年，金嶺礦業(yè)開展“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”行動(dòng)，構(gòu)建5大類32項(xiàng)全面對(duì)標(biāo)找差體系，堅(jiān)持月度跟蹤分析，推進(jìn)噸精礦利潤、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標(biāo)的改善，32項(xiàng)指標(biāo)橫向完成26項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率81.25%；縱向完成22項(xiàng)，進(jìn)步率68.75%。

“改善的不止是數(shù)據(jù)，還有干部職工不留退路、背水一戰(zhàn)的信心和決心。”金嶺礦業(yè)運(yùn)營改善部部長鞏守田表示，“通過全面對(duì)標(biāo)，我們抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)，有信心挺起逆勢(shì)而上的‘脊梁’?！?

從破局到形成新格局，所有的價(jià)值創(chuàng)造都詮釋了“眾人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海，眾木成林，一次次“跨越”背后，離不開金嶺礦業(yè)干部職工在凝心聚力中形成的價(jià)值創(chuàng)造理念。

“我們堅(jiān)持‘以省內(nèi)市場(chǎng)為中心，輻射河南、河北、山西等周邊市場(chǎng)’的銷售策略，加大新終端客戶開發(fā)力度，積極開拓新市場(chǎng)?！苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。

2024年，金嶺礦業(yè)新增一批優(yōu)質(zhì)終端客戶。通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡，有效降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)。在立足生產(chǎn)實(shí)際、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，狠抓銷售二次創(chuàng)效，調(diào)整鐵精粉定價(jià)基數(shù)3次、銷售價(jià)格48次。

金嶺礦業(yè)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，通過提升礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工核心競(jìng)爭力，提供差異化產(chǎn)品，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在穩(wěn)固老客戶群體的基礎(chǔ)上，新開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶2家，2024年銷售量完成計(jì)劃的100.23%，回款率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。精心打造“客戶服務(wù)驛站”，為客戶提供了更貼心的服務(wù)，與客戶攜手并進(jìn)，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

有目標(biāo)，有方向，“減”落后，“除”梗阻。如今，一幅做強(qiáng)鐵礦主業(yè)、做實(shí)有色產(chǎn)業(yè)、做大投資增量、做優(yōu)配套服務(wù)的發(fā)展新圖景正在金嶺礦業(yè)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)