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圖文新聞

一場??小坝补穷^”的攻堅(jiān)戰(zhàn)——金嶺礦業(yè)聚焦機(jī)制變革多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高

時間:2025-01-08 來源:新聞傳媒中心

資源獲取邁出實(shí)質(zhì)性一步,取得大張鐵礦探礦權(quán);刀刃向內(nèi),極致提升人事效率和管控效率;加強(qiáng)虧損企業(yè)治理,提前完成目標(biāo)……

2024年以來,金嶺礦業(yè)以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在新賽道上清晰而響亮地提出“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略,這既是對傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù),也是放眼未來的最優(yōu)選擇。

聚焦增產(chǎn)創(chuàng)效、機(jī)制變革、內(nèi)控管理、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,金嶺礦業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)清晰、步伐穩(wěn)健,在實(shí)干引領(lǐng)下,朝著“非鋼主業(yè)”發(fā)展目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

破題:“點(diǎn)線面”多點(diǎn)發(fā)力

翻開金嶺礦業(yè)的歷史地圖,既有艱苦奮斗的不懈傳承,又有科技興礦的創(chuàng)新棱角,變的是歲月和時勢,不變的是不破不立的創(chuàng)新果敢和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定力。

2024年10月份,金嶺礦業(yè)生產(chǎn)鐵精粉11.42萬噸,創(chuàng)當(dāng)年單月歷史最高紀(jì)錄,并實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個月創(chuàng)新高,提振了全員創(chuàng)業(yè)的士氣,堅(jiān)定了完成全年任務(wù)的信心和決心。

“在持續(xù)創(chuàng)新更迭中歷久彌新?!苯饚X礦業(yè)寰宇新材料公司經(jīng)理陳永偉見證了鐵精粉生產(chǎn)線的“成長”之路。他坦言:“在激烈的市場競爭中,我們用商業(yè)模式創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸,將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢?!?

用好創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”,是時代必然,也是使命所需。

金嶺礦業(yè)堅(jiān)定不移下好創(chuàng)新先手棋,實(shí)施“揭榜掛帥”推動重點(diǎn)項(xiàng)目落地。聚焦企業(yè)亟需解決的發(fā)展難題,以“增量價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向,集中力量攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù),持續(xù)提升盈利能力和核心競爭力。

為提高資產(chǎn)使用效率,金嶺礦業(yè)將盤活侯莊礦區(qū)東風(fēng)井工業(yè)場地土地資產(chǎn)作為“揭榜掛帥”9大項(xiàng)目之一,力爭將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。成立專項(xiàng)工作組,制定工作方案,建立完善工作機(jī)制,形成清單臺賬,實(shí)行動態(tài)管理。

經(jīng)過近半年的努力,項(xiàng)目組合理利用國家政策,采取“土地收回+出讓”的方式進(jìn)行處置,充分挖掘待處置資產(chǎn)價(jià)值。2024年8月30日,侯莊礦區(qū)東風(fēng)井部分土地盤活,創(chuàng)效1280萬元?!斑@場攻堅(jiān)戰(zhàn)打得漂亮!”金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶說。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年,金嶺礦業(yè)開展兩批“揭榜掛帥”項(xiàng)目,確定“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅(jiān)年度鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”等14項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目,累計(jì)創(chuàng)效3860余萬元。

破難:極致提升人事效率和管理效率

從實(shí)施劃小核算單元管理的“物理變化”,到體制機(jī)制創(chuàng)新的“化學(xué)反應(yīng)”,金嶺礦業(yè)立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)變革,突破發(fā)展瓶頸。

改革,是一個利益再分配的過程,如何在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)改革破難?

改革先改“思想”,金嶺礦業(yè)“走出去”尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊(duì)赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,實(shí)現(xiàn)中層助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)對標(biāo)活動全覆蓋,凝聚共識、激發(fā)活力、推動創(chuàng)新、增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,在困境中尋找機(jī)遇,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破,奏響改革“前奏曲”。

既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,也要踐行以人為本,有力度有溫度。金嶺礦業(yè)堅(jiān)持“和職工坐在一條板凳上”,為職工辦實(shí)事、解難題,夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼,全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實(shí)事”搭起職工與企業(yè)的“連心橋”,為改革發(fā)展注入澎湃動力。

堅(jiān)定不移推進(jìn)人力資源變革,截至2024年12月26日,金嶺礦業(yè)在崗人員優(yōu)化率達(dá)17.23%,超額完成山鋼集團(tuán)人事效率提升考核目標(biāo)。全部完成組織機(jī)構(gòu)改革,機(jī)關(guān)部門由11個精簡至8個,優(yōu)化率27.27%;各權(quán)屬企業(yè)職能機(jī)構(gòu)由95個精簡至51個,優(yōu)化率46.32%。公司中層干部職數(shù)壓減26%;機(jī)關(guān)部門定員壓減33%,大幅提升了人事效率和管理效率。

規(guī)范有序,穩(wěn)中求進(jìn)。“不能因?yàn)榻鉀Q問題而制造新的更大的問題?!痹谕七M(jìn)人力資源變革提升過程中,金嶺礦業(yè)黨委始終把職工利益放在心上,把穩(wěn)定工作落在實(shí)處,做到改革過程有條不紊、平穩(wěn)有序。

讓全員擔(dān)指標(biāo)、會算賬、創(chuàng)效益是金嶺礦業(yè)打造市場化經(jīng)營主體的又一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。

2024年7月份開始,金嶺礦業(yè)按照獨(dú)立法人單元、獨(dú)立生產(chǎn)單元、職能部室單元,劃分了27個獨(dú)立核算單元,全面厘清各單元業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界?!皣?yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,月度滾動推進(jìn),形成‘千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)’的濃厚氛圍?!苯饚X礦業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)部經(jīng)理畢偉介紹。全面優(yōu)化整合辦公區(qū)域,做到應(yīng)合盡合、高效整合,騰出房間211間、節(jié)省采暖面積7420.32平方米、停用空調(diào)38臺,每年節(jié)省費(fèi)用18萬元,提高了資源利用率。

讓每名職工都成為價(jià)值創(chuàng)造者,讓每個崗位都成為利潤源,金嶺礦業(yè)著力在企業(yè)內(nèi)建立優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合作機(jī)制,形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、職工深度參與的創(chuàng)新體系,營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

在虧損企業(yè)治理方面,金嶺礦業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部協(xié)同用工、承接內(nèi)部項(xiàng)目、盤活低效資產(chǎn)、爭取政策收益等增效措施,超額完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。

破局:讓創(chuàng)造價(jià)值成為核心理念

“破碎生產(chǎn)線只購買主體設(shè)備,底座及皮帶輔助設(shè)施我們自己做,能自己做的不再購買?!薄皩㈤e置材料通過改造、維修再利用,能自己干的不再外委?!庇?00萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項(xiàng)目,金嶺礦業(yè)干部職工將“算賬經(jīng)營、極致降本”深深刻進(jìn)了骨子里。

在金嶺礦業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不是單打獨(dú)斗。

嚴(yán)峻的市場形勢下,廣大干部職工潛心聚力拓市場,多措并舉提效益,同心協(xié)力創(chuàng)造價(jià)值。

2024年,金嶺礦業(yè)開展“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”行動,構(gòu)建5大類32項(xiàng)全面對標(biāo)找差體系,堅(jiān)持月度跟蹤分析,推進(jìn)噸精礦利潤、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標(biāo)的改善,32項(xiàng)指標(biāo)橫向完成26項(xiàng),達(dá)標(biāo)率81.25%;縱向完成22項(xiàng),進(jìn)步率68.75%。

“改善的不止是數(shù)據(jù),還有干部職工不留退路、背水一戰(zhàn)的信心和決心?!苯饚X礦業(yè)運(yùn)營改善部部長鞏守田表示,“通過全面對標(biāo),我們抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán),有信心挺起逆勢而上的‘脊梁’?!?

從破局到形成新格局,所有的價(jià)值創(chuàng)造都詮釋了“眾人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海,眾木成林,一次次“跨越”背后,離不開金嶺礦業(yè)干部職工在凝心聚力中形成的價(jià)值創(chuàng)造理念。

“我們堅(jiān)持‘以省內(nèi)市場為中心,輻射河南、河北、山西等周邊市場’的銷售策略,加大新終端客戶開發(fā)力度,積極開拓新市場。”金嶺礦業(yè)寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。

2024年,金嶺礦業(yè)新增一批優(yōu)質(zhì)終端客戶。通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同,提高市場占有率,達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,有效降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)。在立足生產(chǎn)實(shí)際、精準(zhǔn)研判市場的基礎(chǔ)上,狠抓銷售二次創(chuàng)效,調(diào)整鐵精粉定價(jià)基數(shù)3次、銷售價(jià)格48次。

金嶺礦業(yè)以滿足客戶需求為導(dǎo)向,通過提升礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工核心競爭力,提供差異化產(chǎn)品,搶抓市場機(jī)遇,在穩(wěn)固老客戶群體的基礎(chǔ)上,新開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶2家,2024年銷售量完成計(jì)劃的100.23%,回款率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。精心打造“客戶服務(wù)驛站”,為客戶提供了更貼心的服務(wù),與客戶攜手并進(jìn),共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

有目標(biāo),有方向,“減”落后,“除”梗阻。如今,一幅做強(qiáng)鐵礦主業(yè)、做實(shí)有色產(chǎn)業(yè)、做大投資增量、做優(yōu)配套服務(wù)的發(fā)展新圖景正在金嶺礦業(yè)徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)

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